总包工程项目部管理制度.docVIP

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目录

TOC\o”1—1”\h\u4135第一节、施工前期准备制度 2

15590第二节、项目部材料管理制度 5

1393第三节、进度工期管理制度 9

21739第四节、工程项目施工质量管理制度 12

27353第五节、安全生产管理制度 21

27114第六节、文明施工管理制度 25

24751第七节、项目部目标管理控制制度 30

5433第八节、安全文明施工目标控制制度 34

18750第九节、项目财务管理制度 38

9140第十节、项目工程竣工验收制度 42

11895第十一节、项目内业资料管理制度 46

总包工程项目部管理制度

第一节、施工前期准备制度

1施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段.做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。

2施工准备工作的基本内容

1。1技术资料准备

1.1.1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。

1。1。2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。

1.2.3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等.

1。1.4编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,编制确定建筑工程造价的经济文件,作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据.

1.1。5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算.作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据.

1.1。6施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。

=1\*GB3①施工物资准备工作的程序：

=2\＊GB3②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场;安全文明施工，质量技术等进行交底;建立健全各项管理制度;劳动组织准备。

=3\*GB3③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构(配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场,并安装和调试;冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施.

1.1。7施工对外工作和对外协作的有关准备:

=1\＊GB3\＊MERGEFORMAT①选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位,签订加工订货合同

=2\*GB3②确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。

=3\＊GB3\＊MERGEFORMAT③应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

=4\＊GB3④根据具体情况,协商订立合同中各项条款的具体内容，注意施工班组、分包合同的合法性.

=5\＊GB3\＊MERGEFORMAT⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。

1。1。8施工准备工作的实施

=1\＊GB3①施工准备中各种关系的协调

=2\＊GB3②编制施工准备工作计划

=3\＊GB3\＊MERGEFORMAT③建立严格的施工准备工作责任制

=4\*GB3④建立施工准备工作检查制度

=5\*GB3\＊MERGEFORMAT⑤坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容

=6\＊GB3\＊MERGEFORMAT⑥施工图纸已经会审,并有会审纪要。

=7\*GB3⑦施工组织设计已经审核批准,并进行了交底工作。

=8\*