2025国考湖南储备管理干部廉政建设与反腐败案例剖析.pdfVIP

2025国考湖南储备管理干部廉政建设与反腐败案例剖析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025国考湖南储备管理干部廉政建设与反腐败案例剖析

一、案例分析题(共3题,每题15分,共45分)

要求:仔细阅读案例材料,结合所学知识,分析案例中涉及的主要

廉政风险点,并提出具体可行的防范措施。

案例一:

某县储备管理局干部李某在负责储备粮轮换项目时,收受供应商王

某现金10万元,并默许其通过虚报轮换成本的方式套取公款。事后,

李某被纪检部门立案调查,并被开除党籍、政务撤职。该项目因管理

混乱,导致部分储备粮出现霉变,造成国有资产损失。

问题:

1.分析李某违纪违法的主要风险点及根源。

2.结合湖南储备粮管理特点,提出防范类似问题的具体措施。

案例二:

某市储备管理局副局长张某在任期间,多次利用职务之便,为亲友

经营的企业争取储备项目承揽资格。其亲属企业通过违规低价中标,

实际利润远超正常水平。张某收受好处费20万元,被查处后受到党纪

政务双重处分。该事件导致储备项目管理秩序混乱,市场公平竞争受

损。

问题:

1.指出张某行为中的廉政风险隐患,并分析其背后的利益输送机

制。

2.针对湖南储备物资管理实际,如何完善招标投标制度以遏制腐

败?

案例三:

某县储备库管理员赵某利用职务便利,私自从库内转移部分储备猪

肉,低价出售给个人。其行为被内部监督人员发现后,赵某试图掩盖,

最终被开除。该事件不仅造成国有资产流失,还引发社会舆情,损害

政府公信力。

问题:

1.分析赵某违纪行为的动机及库内管理漏洞。

2.结合湖南食品安全监管要求,提出加强储备物资日常监管的具

体建议。

二、论述题(共1题,20分)

要求:结合湖南储备管理干部廉政建设的实际需求,论述加强廉政

教育在预防腐败中的重要作用,并提出创新教育方式的具体思路。

三、判断改错题(共5题,每题2分,共10分)

要求:判断下列说法的正误,如错误,请简要说明理由。

1.储备管理干部利用职务之便为亲友谋利,只要未收受贿赂,不

属于违纪行为。

2.储备粮轮换中的虚报成本行为,只要金额不大,可以酌情不追

究责任。

3.储备物资的日常监管主要由纪检部门负责,业务部门无需过多

参与。

4.储备项目招标中,熟人介绍的中标方式可以提高效率,无需严

格审查。

5.储备管理干部接受私营企业高额宴请,只要不直接索要财物,

即可接受。

四、简答题(共4题,每题5分,共20分)

要求:简明扼要地回答下列问题。

1.简述湖南储备管理干部廉政建设的主要任务。

2.列举三种储备物资管理中的廉政风险点。

3.说明储备管理干部廉洁自律的基本要求。

4.阐述预防腐败的“不敢腐”“不能腐”“不想腐”三者之间的

关系。

答案与解析

一、案例分析题(共3题,每题15分,共45分)

案例一:

1.风险点及根源:

-风险点:

一权钱交易:李某收受现金,默许供应商套取公款,属于典型权钱

交易腐败行为。

一管理漏洞:轮换项目审批不严,供应商可虚报成本,反映制度漏

洞。

-责任缺失:李某未按规定履行监管职责,导致霉变粮出现,体现

失职渎职。

一根源:

-利益驱动:为谋取私利,忽视法规,滥用职权。

-监管缺位:项目监管流于形式,缺乏有效制约机制。

一思想滑坡:理想信念动摇,贪婪心理作祟。

2.防范措施:

一制度层面:

一完善轮换项目审批流程,引入第三方审计,确保成本真实。

一建立储备粮质量追溯体系,实时监控库存状态。

一监督层面:

一加强内部审计,定期抽查项目执行情况。

一纪检部门与审计部门联动,形成监督合力。

一教育层面:

-开展警示教育,用身边事教育身边人。

一强化廉政承诺制,签订廉洁从业书。

案例二:

1.风险点及利益输送机制:

-风险点:

-关系交易:张某为亲友谋利,违反公平竞争原则。

一招标舞弊:通过违规低价中标,实现利益输送。

-权力滥用:利用职务影响干预招标结果。

-利益输送机制:

一信息不对称:张某掌握项目信息,为亲友提供“内幕”支持。

一制度漏洞:招标环节缺乏透明度,易被操控。

2.完善措施:

一强化招标监管:

一推行“阳光招标”,全程电子化,公开招标文件、评标过程。

-设置最低限价,防止低价中标后的低价劣质问题。

一加强社会监督:

文档评论(0)

方案写作行家 + 关注
实名认证
服务提供商

方案定制,文章写作润色,读后感等

1亿VIP精品文档

相关文档