施工组织设计40筏板基础华夫板钢构屋面41.docVIP

施工组织设计（筏板基础、华夫板、钢构屋面)

施工组织设计（筏板基础、华夫板、钢构屋面)

1编制依据1.1招标文件

1.2主要规范、规程

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1.3主要标准

1.4主要图集

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1.5主要法规

2工程概述2.1工程概况2.1.1建设概况

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2.1。2工程建筑概况

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2.1.4钢结构工程概况

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2。1。5机电安装工程概况

本工程机电系统包括设计范围内电气工程供配电系统、动力系统、电气照明系统等,暖通工程包括通风空调系统、防排烟系统、送排风系统等，给排水系统包括室内给排水系统、动力循环冷却水系统、生产加压给水系统、纯水系统以及室外给排水系统，弱电工程包括通信及自控系统等。

2。1.6自然条件

株洲属亚热带季风气候,四季分明,雨量充沛、光热充足，风向冬季多西北风，夏季多正南风，无霜期在286天以上，年平均气温16?C至18？C。

2.2工程特点、重点、难点

2.2.1对本工程的认识

根据对本项目设计图纸、招标文件等内容的熟悉和了解,结合多年来施工类似项目的施工经验，下面简要介绍对功率半导体重点实验室暨碳化硅基地产业化建设项目的认识及相应的准备工作:

2.2。1.1技术准备工作

自了解到本项目以来，我司多次组织工业厂房建设经验丰富的专家进行认真分析研究,组织技术人员进行规范的学习，通过勘察项目现场，认真的理解图纸和设计意图，熟读招标文件。并组织骨干技术人员就我司施工的类似工程进行参观学习.

2。2。2工程特点、难点、重点分析及对策

2。2。2.1工程规模大，结构形式较简单，工期紧，质量高，项目管理上具有“高、严、全的特点

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2.2.2。2超大混凝土结构裂缝控制是质量控制的重点

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3施工部署

3。1工程目标

3。2施工组织

本总承包项目共设重要岗位3个:总承包项目经理1人、项目总工程师1名、项目生产经理1名。

各职能部门根据现场实际动态的配备责任工程师和专业人员，项目进度、质量、技术、安全、职业健康文明施工、环境,成本的管理按照主责和相关责任分解到每个管理人员，确保工程各项管理目标的顺利实现。

项目组织保证体系详下页图（详见）：

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3.2.1人员分工及职责3。2.1.1人员分工

3。2。1。2项目作业层

土建作业层设劳务管理机构，管理班子三人，质量员二人，安全

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员二人，木工工长二人，钢筋工工长二人，混凝土工工长二人，瓦工工长三人及操作班组若干;

钢结构劳务分包设劳务管理机构，管理班子二人，质量员一人，安全员一人，吊装工长1人,钢结安装工工长1人，维护结构工长1人及操作班组若干；

机电劳务层由公司专业安装公司作为专业分包层，机电队配置暖通给排水、电气各一支;机电劳务队管理机构设置,管理班子二人、每个专业配施工员各一名、班长一名。

3。2.1.3各部门负责人在项目经理的统一领导下,各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创

效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品。

3.3施工部署原则及总体施工顺序

本工程工程量大、结构质量、采用新工艺标准高，总工期却只有360天,工期非常紧张。为了保证基础、主体框架结构及钢结构、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3。3.1时间上的部署原则-—季节施工

进场后在进度安排上主要考虑混凝土工程避开2015年，2016年冬季施工，室外工程、屋面防水避开雨季.

3.3.2平面上的部署原则—-大区域、小流水施工

根据本工程特点,SIC生产厂房按3个连体建筑划分1，3轴/A，H轴为A区，4,10轴/A,H轴库为B区，10，16轴/A，H轴库为C区，17,21轴/A，H轴库为D区，A区分一个流水段组织施工，B区依据后浇带及基础形式分五个流水段组织施工,C区依据后浇带及基础形式分五个流水段组织施工，D区分一个流水段组织施工。分区详下图，每个流水段按照设计图纸中的施工缝划分,主体结构部分同地下,根

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据施工面积及流水均衡的原则合理划分流水段,在保证材料、人力的

A区B区C区D区

合理利用的同时，工期满足业主要求。

SIC生产厂房分区图

3。3.3空间上的部署原则--立体交叉

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用桩基础与地面、地面和钢结构吊装、主体和二次维护结构、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部钢结构能顺利吊装，能有效的保证桩基承台不受破损,需要在上部主体支模架安装前完成地面碎石垫层.

3.3.4资源上的部署原则-—材