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2025年国家开放大学（电大）《人力资源开发与管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人力资源开发与管理的核心目标是（）

A.提高员工福利待遇

B.增强企业经济效益

C.促进员工个人成长

D.扩大企业组织规模

答案：B

解析：人力资源开发与管理的根本目的是通过有效的人力资源配置和开发，提升组织整体绩效，从而增强企业经济效益。虽然提高员工福利待遇、促进员工个人成长也是其重要内容，但核心目标在于经济效益的提升。

2.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？（）

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给分析

C.人员招聘与配置

D.薪酬福利体系设计

答案：D

解析：人力资源规划主要包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人员招聘与配置、人力资源流动管理等方面。薪酬福利体系设计属于人力资源管理具体工作内容，而非人力资源规划范畴。

3.在绩效管理过程中，以下哪个环节属于绩效评估的范畴？（）

A.绩效目标制定

B.绩效辅导沟通

C.绩效结果反馈

D.绩效奖惩实施

答案：C

解析：绩效评估是指对员工绩效表现进行系统性评价的过程，主要包括收集绩效信息、进行绩效评定、提供绩效反馈等环节。绩效目标制定属于绩效计划阶段，绩效辅导沟通属于绩效实施阶段，绩效奖惩实施属于绩效结果应用阶段。

4.以下哪种激励方式属于物质激励？（）

A.授权赋能

B.荣誉奖励

C.晋升机会

D.增加工资

答案：D

解析：物质激励是指通过金钱或物质形式满足员工需求，从而激发员工积极性的激励方式。增加工资属于典型的物质激励。授权赋能属于能力激励，荣誉奖励和晋升机会属于精神激励。

5.员工培训需求分析的主要目的是（）

A.确定培训内容

B.评估培训效果

C.选择培训方法

D.制定培训计划

答案：A

解析：员工培训需求分析是培训工作的首要环节，其主要目的是识别员工在知识、技能、态度等方面存在的不足，从而确定培训内容和目标。评估培训效果、选择培训方法和制定培训计划都是在需求分析基础上进行的。

6.以下哪种组织结构形式适用于创新型企业？（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：D

解析：矩阵制组织结构具有灵活性和跨部门协作的特点，能够有效支持创新活动。直线制过于简单，职能制部门壁垒森严，事业部制适用于大规模多元化经营，而矩阵制通过职能和项目双重管理，有利于创新资源的整合与调配。

7.在组织文化建设中，以下哪项属于显性文化内容？（）

A.组织价值观

B.组织行为规范

C.组织物质象征

D.组织精神风貌

答案：C

解析：组织文化可分为显性文化和隐性文化。显性文化包括组织物质象征（如标志、建筑、设施等）、制度规范等外在表现。组织价值观、行为规范和精神风貌属于隐性文化范畴。

8.以下哪种领导风格属于民主型领导？（）

A.专断型领导

B.放任型领导

C.参与型领导

D.指导型领导

答案：C

解析：民主型领导强调领导者与下属共同决策，鼓励员工参与管理。专断型领导是独断专行，放任型领导不闻不问，指导型领导则是命令式指导，只有参与型领导符合民主决策特征。

9.以下哪项不属于人力资源管理的职能？（）

A.人力资源规划

B.招聘配置

C.培训开发

D.组织设计

答案：D

解析：人力资源管理主要职能包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。组织设计属于管理学基础内容，而非人力资源管理专属职能。

10.绩效考核中，以下哪种方法适用于评估团队绩效？（）

A.关键绩效指标法

B.360度评估法

C.目标管理法

D.行为锚定评分法

答案：B

解析：360度评估法通过多方评估者视角收集绩效信息，特别适用于团队绩效评估。关键绩效指标法适用于个体绩效量化评估，目标管理法侧重目标达成度评估，行为锚定评分法主要评估单项行为表现。

11.人力资源管理的首要环节是（）

A.绩效考核

B.薪酬管理

C.招聘配置

D.培训开发

答案：C

解析：招聘配置是人力资源管理的基础性工作，旨在获取组织所需的人力资源。绩效管理、薪酬管理、培训开发等都是在此基础上或之后展开的工作。有效的招聘配置能够为组织提供合适的人员，是后续管理工作的前提。

12.以下哪种理论认为人是“经济人”？（）

A.人际关系理论

B.行为科学理论

C.科学管理理论

D.现代管理理论

答案：C

解析：科学管理理论代表人物泰勒将人视为追求经济利益的“经济人”，主张通过科学方法提高劳动效率。人际关系理论强调人的社会需求，行为科学理论关注人的多种需求，现代管理理论则更为综合。

13.在培训效果评估中，柯氏四级评