2025上半年(5月)系统集成项目管理工程师真题(案例分析)【完整版.docxVIP

2025上半年(5月)系统集成项目管理工程师真题(案例分析)【完整版

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目在项目实施过程中，发现项目需求变更频繁，项目经理应采取哪些措施来控制项目变更？()

A.加强变更控制流程

B.减少项目范围

C.增加项目预算

D.延长项目时间

2.在项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪项？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

3.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的主要内容？()

A.沟通渠道

B.沟通工具

C.沟通内容

D.沟通频率

4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度偏差？()

A.技术绩效测量指标

B.风险矩阵

C.敏捷看板

D.资源甘特图

5.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.程序代码审查

C.质量审计

D.风险评估

6.在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的过程？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

7.在项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的活动？()

A.团队建设会议

B.培训和指导

C.奖励和认可

D.职业规划

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理的输出？()

A.采购协议

B.采购文档

C.采购产品

D.项目管理计划

9.在项目合同管理中，以下哪个不是合同管理的关键活动？()

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同执行

D.合同变更

10.在项目干系人管理中，以下哪个不是干系人分析的方法？()

A.影响力分析

B.利益分析

C.风险分析

D.责任分析

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些是项目章程的组成部分？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目时间表

12.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径方法（CPM）的特点？()

A.确定项目最短路径

B.识别关键任务

C.评估项目风险

D.确定项目最晚开始时间

E.确定项目最早完成时间

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的工具和技术？()

A.流程图

B.审计

C.质量审计

D.客户满意度调查

E.程序代码审查

14.在项目成本管理中，以下哪些是控制成本的工具和技术？()

A.成本变更控制系统

B.成本效益分析

C.成本估算技术

D.成本预算

E.成本分析

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？()

A.沟通日志

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通风格

三、填空题(共5题)

16.在项目风险管理中，风险识别的输出是风险登记册，其中记录了风险的可能性、影响和已识别的应对策略。

17.在项目进度管理中，如果项目的实际进度落后于计划进度，项目经理可以使用_________来调整项目计划，以减少进度偏差。

18.在项目质量管理中，为了确保项目产品或服务满足预定的质量标准，需要进行_________，以识别和纠正任何质量问题。

19.在项目人力资源管理中，为了提高团队的工作效率和协作能力，项目经理通常会组织_________活动，以促进团队成员之间的沟通和互动。

20.在项目采购管理中，采购协议是买卖双方之间达成的法律文件，它详细规定了_________，确保双方权益。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是对项目范围的正式记录，它必须由项目经理签署。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险应对策略只包括风险规避、风险减轻和风险接受。()

A.正确B.错误

23.项目进度管理中，关键路径法（CPM）只适用于线性项目，不适用于迭代或敏捷项目。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目符合质量标准，而质量控制则是确保产品符合质量标准。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中，沟通渠道的宽度越大，沟通效率就越高。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目中的应用。

27.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？请分别说明两者的区别