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BYccj
门诊医生项目
计划书
宁波金唐软件股份有限公司
文档修订历史
日期
版本
描述
作者
医院确认人
2012—０8－１9
1。0
蔡成建
? 目录
前言
为了保证**医院和金唐公司双方人员的默契配合,顺利做好后续各项实施工作,按时完成实施任务，特制定本实施计划。
项目正式实施之前，双方相关人员需要仔细阅读本方案，并就本方案的各项安排取得一致的意见。如果双方存在某些不一致的意见或建议,需要及时沟通,并取得最终的共识。
对实施计划的任何变动都要及时修订本文档，保证本文档是最新的版本。
实施计划一旦确定下来,双方需要严格执行，保证实施过程的高效率和高质量。
项目描述
项目背景
医疗改革是全社会普遍关注的焦点问题.2009年初，国务院常务会议审议并原则通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》．新医改制度的基本框架是医疗服务、公共卫生、医疗保障与药品供应“四大体系”,作为对四大体系进行支撑的工作方法与内容，新医改方案明确提出了医疗管理体制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管体制、科技与人才保障、信息系统和法律制度建设等“八项支撑”。
因此作为支撑手段之一的信息化建设工作，被提高到了新的历史水平。医院领导对于信息化也越来越重视.
项目目标
根据国家、省、市、区卫生局相关要求及医院内部需求，我们特制定项目目标
建设一套从医院整体业务流出发，为一体化设计准备的门诊医生系统
通过系统建立规范的医院工作模式和工作流程
门诊医生系统必须满足医院整体信息化的要求
必须以医院管理无纸化为原则,做好相关数据的采集和反馈
改造医院管理信息系统（ＨIS）软件,利用信息化重新构建医院的业务流程,规范医疗服务管理，优化病人就诊流程，提高医院服务病人的能力
实施原则
统一标准、做好与现有模块的资源共享
统筹协调、资源整合原则
平稳、安全过渡原则
兼容性和扩展性原则
高性能、高可靠原则
业务主导原则
经济性原则
方便医院后续信息化改造
要求实施模块
序号
模块
备注
1
门诊医生
医院现状
目前医院整体信息化程度不高
门诊医生全是用手工方进行接诊
内部网络还没改造完成
相关配置正在采购
目前是用客户机比较旧,建议更换
现根据*＊医院硬件设备、基础网络现状及医院信息化建设要求,并通过与医院协商,我们将＊＊医院门诊医生项目所需增设配置清单报送医院负责人。
项目风险
(一）?领导重视度
项目是否能够保质保量的完成，领导的支持与重视为第一位;
同样的软件产品在不同用户中使用，最终效果是完全不一样的，因为不同用户领导的要求与执行力度有非常大的区别；
领导重视与否,直接决定了各部门的配合程度，直接导致项目质量与进度的差异;
（二) 需求控制风险
用户前期对需求功能的确认不重视,导致需求不准确。
用户已经对需求已经确认，软件也进行了相应调整,但需求又发生变化,导致项目实施难度增加。
需求提供不及时,导致需求不能按时截止。
由于软件变更是一个非常系统的工程,需要前期需求明确、需求细化与确认、软件设计、软件开发、软件测试、用户再确认等过程,如果需求不能够及时截止，很可能会导致匆忙上线的软件不稳定,最终影响业务.
对需求要求上太过于追求细节，不考虑大局.
(三） 第三方风险
卫生局的配合度。
相关硬件配置供应商的配合度.
医院相关科室的配合度．
硬件配置质量。
一期项目里程碑
2012-9-25进行
2012-9-25
进行培训考核
2012-9-22
开始门诊医生培训
2012-9-18
项目启动会议
2012
2012-10-7
项目验收
2012-10
2012-10-1
系统上线
2012-9-27
完成系统上线准备工作
项目小组构成
项目指导委员会成员
院长、李君
项目管理小组名单（院方)
信息科管理员
项目管理小组名单(公司方)
蔡成建
一期项目实施总体计划
1
项目前期
准备工作
项目调研及前期沟通
金唐软件
20１2—０９—15前
项目前期
基础网络改造
医院、第三方
2012-０9—1５前
硬件设备采购及升级
医院、第三方
2012—09-15
2
成立项目小组
项目小组成立
医院、金唐软件
2012—0９—16
项目分工责任明确
医院、金唐软件
2012—09—１6
３
项目启动会
项目实施方案
医院、金唐软件
20１2—０9—17前
启动会议文档准备
医院、金唐软件
201２—09—１7前
项目启动会
医院、金唐软件
2012—０９-1８
4
完成
上线
准备
工作
服务器、数据库配置
医院、金唐软件、第三方
20１2—0９-21前
项目中期
客户端安装
医院、金唐软件
2012—0９－2３前
完成测试库搭建
金唐软件
2012—0９—23前
完成药库卡片设置
医院、金唐软件
2012-09－24前
完成诊疗费用设置
医院、金唐软件
2
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