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第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
一、总体设想
本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理和安全防护难度极负挑战性，假如能中标承建此工程，不仅是我企业荣誉，更能充足发挥本企业资金、技术、管理优势，实现我企业为用户提供一流服务第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我企业深入拓宽建筑市场提供更为可信资历。
二、工程施工目标
（1）工程质量目标
①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格。
②创建无质量通病工程，控制质量通病发生频率，创业主满意工程。
（2）施工工期目标
确保工程工期目标：在要求工期内准期完工。本工程施工总工期50日历天。
（3）施工安全目标
①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全确保体系，按国家强制性标准实施。
（4）文明施工和环境保护目标
①文明施工目标：施工现场内外整齐，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整齐，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整齐通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整齐，无污染源，文明施工口号适当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环境保护部门许可管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾立即清理，运输至市环境保护部门许可堆放地点区域；施工噪音必需符合市环境保护部门及建设方要求。
（5）科技进步目标
①本工程成功实施，关键之一在于科学合理施工技术采取，严谨合理管理方法实施。
②中国已加入WT0，建筑装饰市场纯劳务性质上“体力、速度”上竞争已不再是发展主流，而经过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提升企业科技含量，适应日益改变竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展时尚和方向。我企业自二十一世纪以来主动响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中主动采取建设部推广应用十项新技术，取得了显著经济和社会效益，同时也获取得了丰富经验。针对本工程特点，经研究，本工程科技进步目标为经过新技术应用，确保质量、工期：文明施工和安全施工目标实现，确保施工安全。
③确保科技进步目标实现方法
a.加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各相关专业技术人员职责。
b.对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有方法，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障工艺、设备。
c.制订革新技术应用专题施工方案，并交企业工程部审核，在企业总工程师审批及监理工程师审批后实施。
d.加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。企业将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员作用，并多层次、多渠道对相关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。
e.立即总结，对所使用每一个新技术、新工艺、新材料、新设备立即总结，碰到问题立即研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作新人。
f.建立激励和制约机制，对利用四新技术部门和个人给奖励，对可应用四新技术部位而不用部门和个人停止施工、并退场。
三、施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实现项目标前提和基础。施工准备工作计划以下表所表示
施工准备工作计划总表
序号
施工准备工作内容
责任人
时间安排
1
项目关键管理人选
企业总经理
中标后两天内
2
工程计划、项目施工设计人员
总工程师
投标施工组织设计编制同时
3
工程协议签署
企业总经理
接到中标通知书之日起
4
项目机构组建、运作
企业总经理
领标后组织，中标后立即运作
5
技术、协议交底
企业总工程师
协议签署后3日内
6
规范规程准备
资料室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度要求
总工程师/工程部
按业主方安排
8
施工机械及周转材料准备
企业工程部
中标后计划组织，协议签署后2日内实施
9
工程预算编制
企业经营部
中标后3天之内
10
劳动力组织
项目经理
中标后计划，协议签署后2日内组织实施
11
项目部人员教育和培训
企业书记
协议签署3日内
12
定位放线
项目总工程师
中标后按业主安排，接收水准点及坐标点，并加以保护，在5日内结束
13
施工组织设计
项目经理/项目总工程师
协议签署后立即进行
14
现场临时设施工作
项目经理
协议签署后立即进行
15
材料采购总计划
项目材料工程师/项目经理/项目总工程师
工程开工后3天内
16
工程预定具体工程网状进度计划表
项目经理/项目总工程
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