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第六章施工场地治安保卫管理计划

一、编制目的

为切实加强本工程项目施工场地的治安保卫管理工作，维护施工现场的正常生产秩序，保障项目财产和施工人员的人身安全，预防和减少各类治安事件、刑事案件及灾害事故的发生，创造一个安全、文明、有序的施工环境，特制定本计划。

二、编制依据

本计划依据国家及地方相关的法律法规、行业标准以及本项目的实际情况进行编制，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。

三、适用范围

本计划适用于本工程项目施工场地范围内所有单位和个人的治安保卫管理工作，包括但不限于施工单位、监理单位、建设单位及各分包单位的人员、物资、设备和各项施工作业活动。

四、指导思想与工作目标

（一）指导思想

以保障项目施工顺利进行为中心，以维护施工现场治安秩序稳定为重点，坚持以人为本，强化责任落实，健全管理制度，完善防范措施，形成齐抓共管的治安保卫工作格局。

（二）工作目标

1.杜绝重特大治安事件、刑事案件和火灾事故的发生。

2.有效预防和减少一般治安事件、盗窃案件及各类安全隐患。

3.确保施工现场人员、物资、设备的安全，维护正常的施工生产秩序。

4.提高全体人员的治安防范意识和自防自救能力。

第二节组织机构与职责

一、治安保卫领导小组

项目部成立治安保卫工作领导小组，全面负责施工现场的治安保卫管理工作。

*组长：项目经理

*副组长：项目副经理、安全负责人、保卫负责人

*组员：各部门负责人、各施工班组长、安全员、消防员及相关岗位人员。

领导小组的主要职责包括：贯彻执行上级有关治安保卫工作的指示精神；审定本项目治安保卫管理计划和各项规章制度；组织协调处理施工现场发生的重大治安问题和突发事件；定期召开治安保卫工作会议，分析形势，部署工作。

二、治安保卫负责人及专职（兼职）保卫人员

项目部设专职或兼职治安保卫负责人一名，在领导小组领导下，具体负责日常治安保卫管理工作。根据工程规模和治安保卫工作需要，配备相应数量的专职或兼职保卫人员（或保安队员）。保卫人员应具备良好的政治素质、业务能力和身体素质，并经过专业培训。

三、各部门及人员职责

*工程技术部门：在编制施工组织设计和施工方案时，应考虑治安保卫方面的要求，合理布置施工现场，对易燃、易爆等危险作业环节，制定专项安全技术措施。

*安全管理部门：协助治安保卫负责人开展工作，监督检查治安保卫制度的落实情况，参与治安事件的调查处理。

*物资设备部门：负责施工现场物资、设备（尤其是贵重设备、危险品）的保管和安全防护，建立出入库登记制度，防止物资被盗、丢失或损坏。

*财务部门：负责项目资金的安全管理，严格执行现金管理制度，避免大额现金存放施工现场。

*施工班组：各班组负责人为本班组治安保卫工作第一责任人，负责本班组人员的日常管理和安全教育，及时报告本班组发生的治安问题和可疑情况。

*全体施工人员：自觉遵守项目治安保卫管理规定，积极参与治安防范工作，发现可疑人员、可疑情况或治安事件，立即报告保卫人员或项目领导。

第三节治安防范管理措施

一、人员管理

（一）内部人员管理

1.施工现场所有人员（包括管理人员、作业人员）必须进行登记备案，实行实名制管理，佩戴统一制作的胸卡（包含姓名、工种、所属单位等信息）进入施工现场。

2.对新进场人员，必须进行三级安全教育培训，其中应包含治安保卫、法律法规及项目规章制度等内容的教育。

3.教育员工遵纪守法，不打架斗殴、不盗窃、不赌博、不酗酒滋事，自觉维护施工现场治安秩序。

4.严禁在施工现场留宿无关人员。

（二）外来人员及车辆管理

1.严格执行门卫登记制度。外来人员（包括访客、送货、参观等）进入施工现场，必须在门卫室登记姓名、单位、事由、进出时间，并经被访部门或人员同意后，由被访人陪同进入指定区域。

2.外来车辆进入施工现场，必须接受门卫检查，办理登记手续，按指定路线行驶和停放，严禁在施工现场随意行驶、停放。运输物资出场的车辆，必须持有物资部门签发的出门证，经门卫核对无误后方可放行。

二、物资财产管理

（一）物资仓库管理

1.施工现场的材料、设备仓库应设置在相对安全的区域，具备防火、防盗、防雨、防潮等条件。

2.建立健全物资出入库登记制度，做到账物相符。贵重物品、易燃易爆品、危险化学品等应设专库或专柜存放，并指定专人负责管理，严格领用和退库手续。

3.仓库内严禁吸烟和使用明火，配备必要的消防器材，并保持消防通道畅通。

4.定期对仓库物资进行盘点和检查，发现问题及时处理并报告。

（二）施工现场物资管理

1.施工现场的材料、构件、半成品等应按规定堆放整齐，并设置明显标识。

2.对小型贵重工具、量具、仪表等，应由使用者妥善保管，或