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新员工招聘甄选制度

一、人员招聘作业程序

人力资源部收集各部门招聘申请单至一定时期，即制订招聘计划，内容包

括下列项目：

1、招聘职位名称及名额

2、资格条件限制

3、职位预算薪金

4、预定任用日期；

5、宣传方式的拟定

6、资料审核方式及招聘日期计划（截止日期）

7、招聘方式及日程安排（含面谈时间安排）

8、场地安排

9、职位说明安排

10、准备事项（通知单，海报，公司宣传资料等）

二、宣传

即将招聘消息告诉公众及求职人，如下：

1、登报征求：先拟定广告稿，估计刊登费用，决定何时刊登，刊登何报，

然后联络报社。

2、同仁推荐：以海报或公告方式进行。

三、应征信息的处理

1、诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出

初试通知单，通知前来本公司接受甄选。

2、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退还者，应给予退

还，为了给社会大众一个好的印象，如有需要可对未录取者发出谢函，

也应有礼貌。

四、甄试

新进人员甄选考试分笔试和面谈

1、笔试包括下列：

1

（）、专业测验（由申请部门拟订试题）

2

（）、定向测验

3

（）、领导能力测验（适合管理级）

4

（）、智力测验

2、面谈：由申请部门主管，人事主管，核定权限主管分别或共同面谈，面

谈时应该注意：

1

（）、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松

2

（）、要了解自己所要获的答案及问题点

3

（）、要了解自己要告诉对方的问题

4

（）、要尊重对方的人格

5

（）、将口试结果随时记录于“面谈记录表”

3、如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”再次

安排约谈。

五、背景调查

经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

六、结果评定

经评定未录取的人员，应发出谢函知道，将其资料归档，以备不时之需，

经评定录取的人员，由人事部主管及用人主管会商进行日期后发给“报到

通知单”，并安排职前训练有关准备工作。

七、注意事项

应聘者资料的处理及背景调查时应该尊重应征人的个人隐私权，注意保密

工作。

八、招聘制度

根据本公司的用人计划做好招聘、录用工作，保障公司用人需求。

1、公司招聘需制定相应的工作流程，严格按照既定计划工作，制定招聘计

划、目标、过程、相关设备、合作人员等，严禁马虎工作，敷衍了事。

2、公司录用人员各种表格应填写完整，以备查找，各种相关证件均应留有

备份，对于聘用人员的背景调查应准确祥实，因工作失误而造成在逃犯人、

无工作能力者、重大传染性疾病者等影响公司形象或影响公司正常工作环

境事件发生的，对人力资源部部长严肃处理；

3、公司招聘应秉承公正、公开、公平的竞争原则，不得徇私舞弊借招聘之

机，聘用或优先录用亲戚朋友。

4、对公司组织结构的调整与维护应合情合理，科学实用，对人员的调配应

人尽其才，物尽其用。

某某商贸公司人力资源部