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2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理案例分析》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在企业战略管理中，确定企业未来发展方向和目标的过程是（）

A.战略制定

B.战略分析

C.战略实施

D.战略评估

答案：A

解析：战略制定是企业战略管理的核心环节，它涉及分析企业内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标，为企业的未来发展指明方向。战略分析是制定战略的基础，战略实施是将战略转化为具体行动，战略评估是对战略执行效果进行评价。

2.企业进行外部环境分析的主要目的是（）

A.识别企业的核心竞争力

B.了解市场竞争对手的情况

C.评估企业内部资源状况

D.发现企业面临的外部机会和威胁

答案：D

解析：外部环境分析的主要目的是识别企业面临的外部机会和威胁，这有助于企业制定合适的战略以应对外部环境的变化。核心竞争力识别、竞争对手分析和内部资源评估都属于企业内部分析的内容。

3.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。因此，S代表企业内部的优势。

4.战略实施过程中，最常见的协调问题是（）

A.资源分配问题

B.目标不一致问题

C.沟通不畅问题

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施过程中，协调问题非常常见，包括资源分配不均、各部门或团队目标不一致以及沟通不畅等问题。这些问题都会影响战略的顺利执行。

5.企业文化对企业战略管理的影响主要体现在（）

A.影响企业员工的价值观和行为

B.影响企业的创新能力

C.影响企业的品牌形象

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化对企业战略管理的影响是多方面的，它不仅影响企业员工的价值观和行为，还影响企业的创新能力和品牌形象。积极的企业文化可以促进战略的顺利实施，而消极的企业文化则可能成为战略实施的障碍。

6.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略执行效果

C.调整战略目标和方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是企业战略管理的重要环节，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略执行效果以及根据实际情况调整战略目标和方向。通过战略控制，企业可以确保战略的顺利实施并取得预期效果。

7.在企业战略管理中，波特五力模型主要分析的是（）

A.行业内竞争者之间的竞争

B.供应商和购买者之间的力量

C.潜在进入者和替代品之间的竞争

D.以上都是

答案：D

解析：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具，它主要分析行业内竞争者之间的竞争、供应商和购买者之间的力量、潜在进入者和替代品之间的竞争以及退出壁垒等因素。通过分析这五种力量，企业可以了解行业的竞争状况并制定相应的战略。

8.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.分享资源和风险

B.扩大市场份额

C.提高技术水平

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略联盟可以带来多方面的好处，包括分享资源和风险、扩大市场份额以及提高技术水平等。通过与其他企业建立合作关系，企业可以获得更多的资源和机会，从而提升自身的竞争力。

9.在企业战略管理中，平衡计分卡是一种（）

A.战略制定工具

B.战略实施工具

C.战略评估工具

D.战略分析工具

答案：C

解析：平衡计分卡是一种战略评估工具，它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。通过平衡计分卡，企业可以全面评估战略的执行效果并找出需要改进的地方。

10.企业进行业务层战略选择的主要依据是（）

A.企业的竞争优势

B.行业竞争结构

C.企业资源状况

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行业务层战略选择需要综合考虑多个因素，包括企业的竞争优势、行业竞争结构以及企业资源状况等。通过分析这些因素，企业可以选择最适合自身的业务层战略以获得竞争优势。

11.在企业战略管理理论中，将企业视为一系列活动的集合，并寻求这些活动之间实现协调与合作的观点是（）

A.资源基础观

B.交易成本经济学观

C.能力基础观

D.战略定位观

答案：D

解析：战略定位观认为企业是通过在市场中定位其产品或服务来获得竞争优势的。这种观点强调企业需要识别并选择适当的竞争领域，并在这个领域内建立强大的竞争优势。企业被视为一系列活动的集合，这些活动需要协调与合作才能实现战略目标。

12.企业进行市场渗透战略的主要目的是（）

A.开发新产品进入新市场

B.利用现有资源