安全标准化管理手册.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

XX工程安全生产标准化管理手册

一、总则

(一)目的

为深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》(建质〔2014〕111号)等法规要求,规范XX工程(项目名称)安全生产行为,建立“全员参与、全过程控制、全方位管理”的标准化体系,实现安全管理“制度化、规范化、常态化”,有效防范生产安全事故,特制定本手册。

(二)适用范围

本手册适用于XX工程项目部所有参建单位(包括总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位)及从业人员(管理人员、作业人员、临时工),覆盖施工全生命周期(从施工准备到竣工验收)的安全管理活动。

(三)编制依据

1.法律法规:《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等;

2.国家标准:《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)等;

3.行业规范:《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)等;

4.地方要求:XX市住建局《建筑施工安全生产标准化实施细则》等;

5.项目文件:《施工组织设计》《危险性较大分部分项工程专项方案》等。

二、安全生产标准化目标

(一)总体目标

通过标准化管理,实现“零死亡、零重伤、零重大事故”,施工现场安全防护达标率100%,特种作业人员持证上岗率100%,安全教育培训覆盖率100%,隐患整改闭合率100%,争创“省级/市级安全文明标准化工地”。

(二)具体指标

指标类别

目标值

考核方式

人员伤亡

死亡事故0起,重伤事故0起

月度/季度统计报表

隐患排查

一般隐患整改率≥95%,重大隐患整改率100%

《隐患排查治理台账》

安全培训

作业人员培训覆盖率100%,特种作业人员持证率100%

培训记录、证件复印件

防护设施

临边洞口、脚手架、机械设备防护达标率100%

现场检查评分(JGJ59标准)

应急管理

应急预案演练覆盖率100%,应急物资完好率100%

演练记录、物资检查表

三、标准化管理体系框架

(一)组织保障体系

成立以项目经理为第一责任人的安全生产标准化领导小组,明确各岗位标准化职责(详见附表1《安全生产标准化责任分工表》)。

领导小组职责:

1.制定标准化实施方案,分解目标到各部门/岗位;

2.组织标准化培训与宣贯,确保全员熟悉标准要求;

3.监督标准化措施落实,定期检查(每月至少1次)并考核;

4.对不符合标准的行为/设施责令限期整改,闭环管理。

(二)制度保障体系

建立覆盖“人、机、料、法、环”的标准化管理制度(详见附表2《安全生产标准化制度清单》),包括但不限于:

-基础管理类:安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度;

-现场管理类:安全防护设施设置标准、机械设备安全操作规程、临时用电安全管理制度、消防安全管理制度、危险作业审批制度;

-人员行为类:个人防护用品使用规范、特种作业人员持证上岗制度、作业人员安全行为准则;

-技术保障类:危险性较大分部分项工程专项方案编制与论证制度、安全技术交底制度、施工组织设计安全审查制度。

(三)实施与运行体系

通过“计划-执行-检查-改进”(PDCA循环)推动标准化落地,具体流程:

1.计划(Plan):根据项目进度及风险特点,制定月度/季度标准化工作计划(明确重点区域、关键环节、责任人员);

2.执行(Do):各部门/岗位按制度及标准要求实施(如搭设标准化脚手架、规范临时用电接线、开展班前安全教育);

3.检查(Check):通过日常巡查、专项检查、第三方评估等方式,对照标准检查执行情况(如用《建筑施工安全检查标准》JGJ59打分);

4.改进(Act):对检查发现的不符合项(如防护栏杆高度不足、电缆拖地),下达整改通知单(明确时限及措施),验证闭合后纳入标准化案例库。

四、核心要素标准化要求

(一)安全管理行为标准化

1.安全生产责任制

项目经理:全面负责标准化实施,每月组织标准化检查并召开专题会议;

技术负责人:编制符合标准的专项方案(如脚手架、模板支撑体系),组织安全技术交底;

安全员:每日巡查现场标准化落实情况(如防护设施、人员行为),记录《安全日志》;

班组长:落实班组标准化操作(如班前检查防护用品、班中监督规范作业)。

2.安全教育培训

内容标准化:新入场人员必须接受“三级安全教育”(公司级→项目级→班组级),培训内容包括法规、项目风险、岗位操作规程、应急处置;特种作业人员需参加专项培训(如电工、焊工)并持证上岗(证书在有效期内)。

形式标准化:采用集中授课(每月至少1次)、现场演示(如灭火器使用)

文档评论(0)

学习办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

中级网络工程师持证人

各种文档PPT模板分享

领域认证该用户于2025年07月21日上传了中级网络工程师

1亿VIP精品文档

相关文档