xjgc项目周进度报告及问题汇总v1.pdfVIP

项目进度：本周及未来两周内的项目里程碑

项目里程碑状态截止日期

蓝图差异分析进行中2013/3/15

绿色按计划进行

可能会延期并影响项目里程碑

红色延期并影响项目里程碑

第6周各组工作总结及存在问题：

工作总结:

1.财务关键用户开始进场并开始关键用户培训，会在本周末加班完成。

2.除财务组外，各业务组已基本完成组内业务蓝图讨论工作，但部分单位关键用户考勤情况较差。

3.各组开展跨模块业务讨论，包括上市公司生产供应和销售等专题。

4.指导开发人员开展ERP系统相关报表的开发工作。

5.确定数据收集转换工具的开发已开始，数据开发工具完成后对用户进行数据收集培训，数据收集正式开始。

6.转变管理组宣传画板初步制作完成，各业务组宣传材料收集完成。

7.完成了对保护电网公司、电子、继电器、电子互感器的业务调研。

8.

截止日期

2013/3/15

开始。

下周工作重点：

1.各模块继续进行业务流程讨论；业务流程蓝图签字、专题方案签字和系统组织结构签字。

2.系统配置参数收集确认。

3.数据收集工具开发完成，各模块进行数据收集宣贯与培训。

4.转变管理工作组进入阶段，各项工作计划与宣贯。

5.许继顾问进场，确保实施工作按时按质完成。

问题：

编号问题记录日期状态截止日期完成日期责任人

1部分单位关键用户考勤情况较差，需要各单位予以支2013.3.1进行中2013.3.7郝子

持，保证关键用户参与项目的时间。现、王