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银行面试万能招－--四大招法教你通关

(-0３-１２11：53:13）

第一招法：应对人际交往的,例如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机,如何相处等。?先讲一句名言:海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。一要尊重,二是了解，三是沟通,四是帮助。

第二招法:应对与领导相处的,例如领导与自已意见相左,领导的能力比自已差,领导比较专断等。把握四个原则：一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是了解领导。看问题每个人的角度都不一样,“横当作岭侧成峰”,自已的想法是对的的,但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出筹划策,没有采取也是正常,假如领导违法违反原则，坚持自已的意见,其实这也是帮助领导防止犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自已的影响力慢慢改正其缺陷。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。

第三招法，组织活动会议,还有培训什么的,或是完成领导交待的什么。如:组织一次单位的招聘面试，你怎么组织?

先讲一句“凡事预则立，不预则废”,合理的规划将帮助自已顺利完成。所以,第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等)；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导报告,由领导定夺）;第三按计划实施（人员分组分工，任务的分派等);第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调,及时向领导报告,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结(对整个活动进行回忆、总结经验）这五个环节十分有用,无往不胜!

?特注:假如是组织培训前四步同上，第五步,别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查:前四步同上,第五步,之前要加上对资料进行汇总、核算、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

第四招法:解决突发事件或是异常情况的。?一保持镇静;二想尽一切措施使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规;四实在不能稳定情势,向领导报告，祈求支援。?第一,热情接待（请坐,倒杯水）

第二,稳定情绪（想尽一切措施。。。）?第三,认真倾听(群众的呼声)?第四，仔细记录（群众反映的问题）

第五，宣传解释（力所能及）?第六，及时报告（能解决的当场解决,不能解决的报告领导解决或转交相关部门）

?假如这次你没有被录用怎么办？

答:我认为,既来之,则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自已的奋斗，对得起自已的努力,无须十分在乎最终的成果。既不因经过而沾沾自喜,也不因败北而丧失信心。应该从中吸收更多的经验教训和其余选手的优点，防止在此后工作中再出现类似的问题。就这点来说,就是一个收获和胜利。

假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何解决？在平常生活中,出现这么的事情你是如何解决的?试举例阐明。?答：在平常生活中，因为每个人的观点和立场,对待和分析问题的方法不一样,矛盾是不可防止的。假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想一方面应该开诚布公，因为有矛盾，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会，假如相互坦诚相见,以一个客观，不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全对的，你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以相互补充，相互完善。我个人认为在解决矛盾问题上要有一个宽容的态度,俗话说的好：宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。

我在上大学时，同寝室一个同学喜欢在寝室随处吐痰,我很不喜欢这一点,但他脾气比较急躁,假如我直接向他说，矛盾就会激化，对此我采取了如下方法:一是经过别的同学委婉地体现我对他随处吐痰的反对态度；二是经常拿某些关于随处吐痰危害自已和别人健康的书籍放在寝室的桌子上,使他可以看到；三是我在他在寝室的时候也吐痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐，暗示其应到外边吐痰.

当前对有些单位实施的‘末位淘汰制’,有不一样争议，你怎么对待这种用人方法?”?客观的答案应该是:“末位淘汰制”是一个向竞争机制发展的过渡性方法,可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实施，然后实施竞争机制,未尝不可。假如在规模小、人数少的单位实施，效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎全部人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，假如实施就会造*＊心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

假如你碰到了挫折你将怎么办?

答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法，其实很难做到一帆风顺,要接受这么一个现实，

人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期碰到某些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能