2025年全新副科级领导选拔真题解析及答案.docxVIP

2025年全新副科级领导选拔练习题解析及答案

案例分析题（30分）

2024年10月，某县下辖的朝阳镇启动老旧小区改造工程，涉及12个建于2000年前的小区，惠及居民3800户。改造内容包括管网更新、外墙保温、加装电梯、停车场规划等。但工程启动2个月后，陆续出现以下问题：

（1）部分居民因一楼加装电梯影响采光、二楼担心房屋结构安全等问题，联合150余户业主到镇政府上访，要求暂停改造；

（2）施工方因建材价格上涨、部分小区地下管网图纸缺失导致施工受阻，进度滞后30%；

（3）社区网格员反馈，改造产生的建筑垃圾堆积多日未清理，居民多次投诉但无人处理；

（4）镇城建办与社区、施工方沟通频率低，仅通过微信群布置任务，未建立定期协调机制。

问题：作为朝阳镇新任副科级领导（分管城建与社区工作），请分析问题产生的根源，并提出针对性解决措施。

解析与答案

问题根源分析（10分）

1.前期调研不深入：改造方案制定时未充分征求居民意见，对一楼、二楼等特殊楼层的利益诉求预判不足，导致“一刀切”方案引发抵触；

2.风险评估缺失：未对建材价格波动、地下管网图纸缺失等施工风险进行前置研判，缺乏应急备用方案；

3.协同机制不健全：镇城建办、社区、施工方、居民代表未建立常态化沟通平台，信息传递断层，责任落实模糊；

4.民生服务缺位：建筑垃圾清理等“关键小事”未纳入施工监管清单，对居民日常诉求响应滞后，降低了改造认同感。

解决措施（20分）

1.建立“四方协商”机制：牵头组织镇城建办、社区、施工方、居民代表（每栋楼推举1-2名业主）召开周例会，现场答疑。针对电梯加装争议，邀请专业检测机构对房屋结构安全性进行公示，对采光受影响的一楼住户，通过减免1-2年物业费、赠送社区服务券等方式补偿；

2.优化施工保障：一方面，协调县发改委、市场监管局介入，与建材供应商协商价格补贴或分期支付方案；另一方面，组织测绘队对地下管网进行探测，绘制“一小区一图”，明确施工避让区域，对图纸缺失严重的小区，优先推进地面改造（如道路硬化），同步处理管网问题；

3.强化民生兜底：将建筑垃圾清理纳入施工方考核条款，要求每日18时前清运完毕，社区安排网格员+志愿者巡查，发现未清理立即联系施工方，逾期未整改的扣除5%进度款；同时，在小区设置临时便民垃圾点，方便居民投放非施工垃圾；

4.完善监督反馈：开通“改造随手拍”小程序，居民可上传问题照片并实时查看处理进度；镇纪委联合社区成立督导组，每周通报整改情况，对推诿扯皮的部门负责人进行约谈。

论述题（35分）

“四下基层”（宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层）是习近平总书记在福建工作期间倡导的重要工作方法。结合基层工作实际，谈谈如何在副科级领导岗位上践行“四下基层”，推动工作提质增效。

解析与答案

“四下基层”是密切联系群众、破解基层难题的“金钥匙”。作为副科级领导，需将其融入日常履职全过程，重点从以下四方面发力：

一、以“政策宣传下基层”凝聚共识，打通“最后一公里”（8分）

基层工作中，政策落实效果往往取决于群众的理解与支持。要改变“文件转发”“会议传达”的惯性思维，采取“方言宣讲+案例解读+互动答疑”模式。例如，在推进“和美乡村”建设时，可联合村“两委”举办“院坝会”，用本地话讲解“厕所革命”补贴标准、垃圾分类积分奖励等政策，结合邻村改造前后的对比照片，让群众直观感受政策红利；针对老年群体，制作“政策明白卡”（图文版），由包片干部上门讲解；利用村广播、微信群等平台，定期推送政策要点，确保“墙上的政策”转化为“心里的明白”。

二、以“调查研究下基层”找准痛点，提升决策科学性（9分）

调研不能“坐着车子转、隔着玻璃看”，要带着问题“扎下去”。作为分管某领域的副科级领导，需建立“问题清单+调研台账”制度。例如，分管乡村振兴时，针对“特色产业同质化”问题，可采取“四不两直”方式，深入3-5个村蹲点，与种植户、合作社负责人、村支书座谈，实地查看产业基地，分析土地、技术、市场等制约因素；同时，对比周边区县成功案例，形成“一村一策”调研报告，为镇党委决策提供依据。调研中要注重数据支撑，如统计各村劳动力年龄结构、现有产业产值占比等，避免“拍脑袋”决策。

三、以“信访接待下基层”化解矛盾，筑牢稳定防线（9分）

基层信访问题多涉及民生利益，需变“被动接访”为“主动下访”。可建立“领导包案+定期约访”机制：每月固定2天到村（社区）接待群众，重点关注征地补偿、邻里纠纷、拖欠工资等高频问题；对复杂案件实行“一人一策”，如某村因河道治理导致农田灌溉受阻，可带领水利站、村支书现场查勘，协调施工方调整排水方案，明确