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安全生产例会发言稿参考范文

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在安全生产例会上的发言

各位同事，各位领导：

大家上午好！

今天我们召开例行的安全生产工作会议。按照惯例，我们首先要回顾上一阶段的安全生产情况，分析当前面临的形势和存在的问题，并对下一阶段的重点工作进行部署。安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线，任何时候都不能有丝毫松懈。希望通过今天的会议，大家能够进一步统一思想，提高认识，压实责任，确保我们整体的安全生产形势持续稳定。

一、上一阶段安全生产工作简要回顾与评价

上一阶段，在全体同仁的共同努力下，我们在安全生产方面取得了一些成绩，总体保持了平稳的态势。具体表现在：一是安全责任体系进一步健全，各级管理人员的履职意识有所增强；二是通过开展系列安全检查和专项整治活动，消除了一批潜在的安全隐患；三是员工的安全培训和应急演练得到了一定程度的落实，安全技能和应急处置能力有了一定提升。这些成绩的取得，离不开在座各位以及一线员工的辛勤付出和严格自律。

但是，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的不足和薄弱环节。根据近期检查和日常观察，我注意到以下几个方面的问题需要引起我们高度重视：

1.思想认识仍有偏差：少数员工，甚至个别管理人员，对安全生产的极端重要性认识不到位，存在麻痹思想、侥幸心理，认为“不出事就是没事”，对一些习惯性违章行为习以为常，未能真正将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。

2.制度执行尚有死角：我们的安全管理制度不可谓不健全，但在实际执行过程中，还存在打折扣、搞变通的现象。比如，某些作业环节的安全操作规程未能得到严格遵守，劳动防护用品的佩戴和使用不规范等问题时有发生。

3.隐患排查不够深入：虽然我们定期组织安全检查，但有时存在“走过场”、“蜻蜓点水”的情况，未能真正沉下去，发现那些深层次、隐蔽性的安全隐患。对于排查出来的隐患，整改的力度和彻底性也有待加强，有时存在“纸上整改”或“敷衍了事”的现象。

4.教育培训实效性有待提升：安全培训内容有时与实际生产结合不够紧密，形式较为单一，导致部分员工参与度不高，培训效果不佳，未能真正入脑入心，难以有效指导实际操作。

5.现场管理仍需加强：生产现场的物料堆放、设备维护保养、作业环境整洁等方面，还存在一些不规范之处，这些细节往往是引发事故的诱因。

二、当前安全生产面临的形势与风险分析

当前，我们面临的安全生产形势依然严峻复杂。从外部环境看，相关部门对安全生产的监管力度持续加大，标准要求不断提高，这对我们的工作提出了更高的挑战。从内部情况看，随着生产任务的调整、新工艺新技术的应用以及季节气候等因素的变化，新的安全风险也在不断涌现。

例如，近期天气逐渐进入高温（或严寒/雨季等，根据实际情况调整）季节，这对设备的稳定运行、人员的作业状态都会带来一定影响；同时，部分生产线可能面临赶工期、抢任务的情况，容易出现忽视安全、超负荷运转的风险。此外，一些老旧设备的安全性能也需要我们重点关注。我们必须对这些潜在的风险点保持高度警惕，提前研判，做好应对。

三、下一阶段安全生产重点工作要求

针对以上存在的问题和面临的形势，下一阶段，我们要重点抓好以下几方面工作：

1.强化红线意识，压实安全责任。要持续深入学习贯彻关于安全生产的重要指示精神，从思想根源上解决“重生产、轻安全”的问题。各部门负责人要切实履行好“第一责任人”职责，将安全责任层层分解，落实到每个岗位、每位员工，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产责任体系。要严格执行安全考核和责任追究制度，对发生的安全事故和重大隐患，必须“四不放过”，严肃处理。

2.狠抓制度落实，规范作业行为。制度的生命力在于执行。我们要组织对现有安全管理制度和操作规程进行一次全面梳理和学习，确保员工都清楚自己岗位的安全要求。要加大对制度执行情况的监督检查力度，重点查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，对发现的问题要立即纠正，绝不姑息迁就。通过严格的管理，逐步培养员工良好的安全行为习惯。

3.深化隐患排查，狠抓整改闭环。要建立健全常态化、网格化的隐患排查机制，不仅要关注设备设施的“物的不安全状态”，更要关注人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患排查要做到横向到边、纵向到底，不留死角。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限和资金保障，实行销号管理，确保隐患得到及时、彻底的整改，形成“发现-整改-复查-销号”的闭环管理。

4.加强教育培训，提升安全素养。要根据不同岗位、不同工种的特点，开展针对性、实效性强的安全知识和技能培训。培训内容要贴近实际，注重案例教学和实操演练，让员工真正学到管用的安全知识，掌握必要的应急处置技能。要利用班前会、班后会等多种形式，常态化开展安全