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企业安全隐患排查制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面排查企业生产经营活动中的安全隐患，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故隐患排查治理规定》《消防法》等法律法规及行业标准，结合企业实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业各部门、各分支机构、全体员工以及进入企业作业场所的外来单位及人员，涵盖生产经营全流程、各区域、各设备设施的安全隐患排查工作。

（三）工作原则

1.预防为主，综合治理：坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，将隐患排查作为安全管理核心环节，从源头防范事故发生。

2.全员参与，分级负责：明确各级人员排查责任，形成主要负责人全面负责、分管领导专项负责、部门具体负责、岗位员工直接负责的责任体系。

3.全面覆盖，突出重点：排查范围覆盖所有生产经营环节、场所和设备设施，重点关注高风险作业、关键设备、消防设施、危险品存储等重点领域。

4.标准规范，闭环管理：依据国家及行业安全标准开展排查，建立隐患登记、评估、整改、验收、销号的闭环管理机制，确保隐患及时消除。

二、组织架构与职责

（一）组织架构设置

企业安全隐患排查工作实行统一领导、分级负责、全员参与的管理模式。成立以企业主要负责人为组长，分管安全负责人为副组长，各职能部门负责人及关键岗位人员为成员的安全隐患排查领导小组。领导小组下设日常工作机构，通常设在安全生产管理部门，配备专职安全管理人员负责具体实施。各分支机构、车间、班组设立相应安全工作小组，明确专（兼）职安全员，形成覆盖企业全层级的隐患排查管理网络。组织架构设置需明确各层级的隶属关系和报告路径，确保信息传递畅通、责任落实到位。对于大型或复杂企业，可根据业务板块设立分片包干的责任区，由指定部门牵头负责该区域隐患排查的统筹协调。

（二）各级职责划分

1.领导小组职责

企业主要负责人作为第一责任人，对隐患排查治理工作负全面责任，包括审批排查治理计划、保障资源投入、组织重大隐患整改决策。分管安全负责人具体负责隐患排查治理的组织实施，定期召开工作会议，协调解决跨部门问题，监督制度执行情况。其他成员负责督促本业务领域隐患排查，参与重大隐患评估与整改方案制定。领导小组每季度至少召开一次专题会议，分析隐患排查形势，部署重点工作。

2.日常工作机构职责

安全生产管理部门作为隐患排查的归口管理部门，承担制度起草、培训宣贯、监督检查、数据统计、档案管理等职能。具体包括：制定年度隐患排查计划；组织专项排查和综合检查；建立隐患台账并跟踪整改；对接政府监管部门；开展安全风险分析；组织应急演练等。日常工作机构需配备足够数量的专业安全工程师，具备相应的资质和能力。

3.部门/车间职责

各业务部门及生产车间是隐患排查的责任主体，部门负责人对本单位隐患排查负直接管理责任。主要职责包括：落实企业排查制度要求；组织日常巡查和专项检查；建立本部门隐患清单；督促隐患整改落实；开展员工安全培训；配合上级检查；报告重大隐患等。车间主任需确保班组安全员有效履职，将隐患排查纳入班组日常管理。

4.班组/岗位职责

班组长是现场隐患排查的第一责任人，负责组织班前班后安全检查，督促员工遵守操作规程，及时发现并上报隐患。岗位员工履行我的岗位我负责的义务，做到三懂四会（懂基本安全知识、懂设备性能、懂危害预防；会操作、会维护、会检查、会应急），在作业过程中主动发现并报告异常情况。鼓励员工提出安全改进建议。

（三）协作与联动机制

1.信息共享机制

建立统一的隐患管理信息系统，实现隐患登记、评估、整改、验收全流程线上管理。各部门发现隐患需在规定时限内录入系统，明确整改责任人和时限。系统自动生成统计报表，支持多维度查询分析。重大隐患实时推送至相关管理层级。定期发布隐患排查通报，曝光典型问题和整改不力情况。

2.跨部门协作流程

涉及多部门的隐患实行首报负责、协同处置原则。牵头部门负责组织协调，配合部门需在要求时间内提供技术支持或资源保障。建立隐患会商制度，对复杂隐患组织技术专家联合诊断。制定《部门协作清单》，明确常见隐患的牵头与配合部门，避免推诿扯皮。

3.外部联动机制

与政府应急管理部门建立定期报告制度，重大隐患及时报备。引入第三方安全技术服务机构开展专业评估，形成《专家诊断报告》。与上下游企业建立安全联防机制，共享区域风险信息。鼓励员工通过安全隐患随手拍等渠道反映外部单位带来的风险隐患。

三、排查范围与方法

（一）排查范围界定

1.生产作业区域

各类生产车间、仓库、储罐区、装卸平台等物理空间需纳入排查范围。重点检查设备布局是否合理，安全通道是否畅通，物料堆放是否符合规范，地面是否存在油污、积水等滑倒风险。对于存在粉尘爆炸、有毒气体泄漏等危险的特殊区域，需增加