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2025年5G网络建设服务协议
甲方(服务提供方):[甲方公司全称]
法定代表人:[甲方公司法定代表人姓名]
注册地址:[甲方公司注册地址]
联系人:[甲方公司联系人姓名]
联系电话:[甲方公司联系人电话]
电子邮箱:[甲方公司联系人邮箱]
乙方(客户方):[乙方公司全称]
法定代表人:[乙方公司法定代表人姓名]
注册地址:[乙方公司注册地址]
联系人:[乙方公司联系人姓名]
联系电话:[乙方公司联系人电话]
电子邮箱:[乙方公司联系人邮箱]
鉴于甲方拥有先进的5G网络建设技术、设备和服务能力,乙方需要建设5G网络以满足业务发展需求,双方本着平等互利、诚实信用的原则,经友好协商,就乙方委托甲方提供5G网络建设服务事宜,达成如下协议:
第一条服务范围与内容
1.1甲方根据乙方的需求及双方确认的《项目需求书》(以下简称“需求书”,如有),负责为乙方提供以下5G网络建设服务:
(1)进行项目区域的5G网络覆盖规划、站点选址及勘察工作,并提交符合相关标准的网络规划报告和站点勘察报告;
(2)根据经乙方审核确认的网络规划方案,进行5G网络设备(包括但不限于射频单元、有源分布系统、基带单元、核心网功能设备等)的选型、设计与配置;
(3)按照设计图纸和规范要求,负责项目区域内所有5G基站站点的土建施工、设备安装、天馈线敷设、电源系统接入及配套工程;
(4)负责所有5G网络设备的系统集成、安装、调试及初步的网络优化工作,确保网络符合设计指标和验收标准;
(5)向乙方提供完整的网络建设相关文档,包括但不限于网络规划报告、站点勘察报告、设计图纸、设备清单、施工记录、测试报告、网络优化报告等;
(6)提供约定的技术支持服务,包括设备故障的初步诊断和指导等。
1.2甲方保证所提供的服务和设备符合国家及行业相关标准和规范,并保证其技术的先进性和可靠性。
第二条项目计划与进度
2.1本协议签订后[]日内,甲乙双方共同确认《项目需求书》及《网络规划方案》,并作为项目执行的依据。
2.2甲方应在《网络规划方案》确认后[]日内完成站点勘察工作,并将勘察报告提交乙方审核。
2.3乙方应在收到甲方提交的勘察报告后[]日内完成审核并反馈意见。
2.4甲方应在乙方确认勘察报告后[]日内完成网络设备的设计与配置,并将设计方案提交乙方审核。
2.5乙方应在收到甲方提交的设计方案后[]日内完成审核并反馈意见。
2.6甲方应在设计方案确认后[]日内开始设备采购工作。
2.7甲方应于[]年[]月[]日前完成所有网络设备的到货,并通知乙方进行清点验收。
2.8工程建设期自甲方设备运抵现场并完成开工会后开始计算,预计[]日完成,具体进度根据现场实际情况和天气等因素调整,但甲方应尽力按时完成。
2.9网络调测与优化工作应在工程建设完成后[]日内完成。
2.10项目的整体网络开通目标时间为[]年[]月[]日。
第三条双方权利与义务
3.1甲方的权利与义务:
(1)按照合同约定,按时、按质、按量完成本协议第一条约定的各项服务内容;
(2)配备足够的项目管理和实施人员,确保项目顺利推进;
(3)积极协调解决项目实施过程中遇到的现场问题;
(4)遵守乙方的现场管理规定,确保安全生产;
(5)向乙方提供必要的技术支持和培训;
(6)对在项目合作中获悉的乙方商业秘密承担保密义务。
3.2乙方的权利与义务:
(1)按照合同约定,向甲方提供项目所需的必要场地、电源、传输资源等,并协助甲方办理相关进场手续;
(2)审核甲方提交的站点勘察报告、设计方案等技术文件,并在约定时间内给予反馈;
(3)指派现场代表,配合甲方进行设备安装、工程验收等工作;
(4)按照合同约定,按时向甲方支付项目款项;
(5)对在项目合作中获悉的甲方商业秘密承担保密义务;
(6)负责协调项目实施所需的当地政府关系及其他外部关系。
第四条费用、支付方式与条件
4.1本项目的总费用为人民币[]元(大写:[]整),该费用包含但不限于设计费、设备费、工程费、调测费、税金等所有与本项目相关的费用。
4.2费用支付采用以下方式:
(1)预付款:本协议签订后[]日内,乙方支付项目总费用的[]%作为预付款,即人民币[]元;
(2)进度款:设备安装完成并通过初步验收后[]日内,乙方支付项目总费用的[]%作为进度款,即人民币[]元;
(3)验收款:项目整体网络验收合格后[]日内,乙方支付项目总费用的[]%作为验收款,即人民币[]元;
(4)质保金:项目总费用的[]%作为质保金,即人民币[
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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