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高拓企业人力资源部计划方案
一、高拓人力资源现实状况
1.高拓人力资源总表现实状况
1.1编制：截止/12/31，企业编制人数为：248人，企业现有在职人员203人(不包含挂职/兼职人员，只统计正式在职花名册人员)，欠编人数：45人。关键欠一线生产工人，关键车间为涂布车间、配料房、模压车间、成品车间（见下表）。
人员编制结构
企业
部门
编制人员
现况人员
需求人员
需求总数
高拓企业
总经办
2
2
0
35
人力资源部
4
4
0
后勤
13
11
2
财务部
11
10
1
经营部
9
9
0
采购部
2
1
1
产品开发部
9
9
0
计划
6
6
0
工艺
11
10
1
设备
4
4
0
镀铝
1
1
0
涂布车间
38
23
15
5号线
3
3
0
配料车间
13
10
3
模压车间
24
17
7
成品车间
31
27
4
电铸车间
3
3
0
锦德企业
行政部
1
1
0
3
财务部
3
2
1
销售部
2
2
0
技术部
3
3
0
采购部
2
2
0
生产办公室
2
2
0
电工
4
4
0
钳工
5
5
0
机加工
5
5
0
油漆
1
1
0
智能部
9
7
2
加恩企业
（5号线）涂布车间
4
2
2
总人数7人，其中有3人在高拓
分切
4
0
4
6
配料车间
2
0
2
设备部
3
3
0
开发部
6
6
0
财务部
1
1
0
办公室
4
4
0
业务部
3
3
0
累计
248
203
45
45
。
1.2性别结构：其中在职人数150人中男性职员百分比为80%，关键是生产一线工人，女性职员为：20%，大多数为间接人员。符合我厂生产人员结构，(具体见下表)。
1.3性别结构：企业职员平均年纪在其中26～35岁占36%，45岁以上占21%，41～45占16%，25岁以下占15%，36～40岁占12%，年纪趋于老化，后备力量不足，制约企业未来发展，25岁以下要求目标值：25%比较合理，例外：部分人员老龄化较严重。(具体见下表)。
1.4学历结构：企业一线生产职员和管理人员小学和初中占：49%，对于技术含量较高生产型企业，对企业管理和品质提升有一定影响，其它配置基础符合企业要求。(具体见下表)。
1.5系统结构：企业一线生产职员占比维52%。管理人员占：23%，管理人员有点臃肿，应该精简，百分比调整为：15%比较符合。营销人员百分比能够合适调整增大到12%，愈加好开发市场，吸收订单。(具体见下表)。
二、高拓人力资源环境分析
1.外部环境分析
(1)宏观环境分析
伴随现实劳动力资源由供大于求向供不应求转折点。劳动力已经成为各类企业关键匮乏资源，人才\o供求矛盾供求矛盾不是渐增，而是激增，这意味着人才供求结构性矛盾很突出，不是哪类人才比较关键，而是各类人才全部很关键；不是哪类人才紧缺，而是全方面紧缺。针对我们这种劳动强度大，环境较艰苦企业，愈加严峻。同时，国家计划生育连年实施，使得“80后成为中国人力资源相对短缺象征性界线。
(2)微观环境分析
优势：企业含有良好政府关系和社会信誉和较高社会企业形象，在行业内含有一定\o品牌著名度品牌著名度，有稳定用户资源，现有职员对企业含有一定忠诚度，职员收入在同行业居上游标准。
劣势：地处中小企业集中工业园，致使人才竞争加大，再加之企业现在厂区环境，致使人才招聘、激励和留住难度大；现有些人员思想相对保守，创新工作和实施力度欠缺。
前景：企业发展前景很好，已经经过十多年技术积累、产品研发、品质提升，在同行业含有\o品牌竞争一定竞争实力，且高端技术化发展战略已取得前期沉淀结果，企业发展势头良好，计划未来五年为发展“井喷年”。
威胁：\o潜在竞争对手潜在竞争对手迅猛发展，使原本已紧迫人才资源面对着市场性集中优化性配置，再加之其它企业发展和薪酬福利待遇诱导，高拓企业面临着较大人才压力。
2.内部环境分析
(1)企业高层管理者组成结构(年纪、学历、专业方面等)比较合理，含有较强使命感、责任感和变革\o创新精神创新精神和优异经营管理理念，她们对\o宏观经济宏观经济走势含有很强把握能力，并成功地驾驭着企业不停取得辉煌成就。
(2)作为企业“企业中坚”中层干部，她们含有坦率、忠诚老实、听话、有责任感良好基础素养，缺乏现代化管理知识，造成企业现在管理滞后，影响企业井喷。
(3)企业研发队伍含有很强技术产品化能力。多年来，经过引进和培养，研发人员在数量、质量方面有了长足进步，研发层次和水平显著提升。
(4)高拓企业是中国BOPET膜龙头生产厂家，尤其是良好\o企业形象企业形象和
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