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2025年项目管理专业大型复杂项目进度网络图分解与整合专题试卷及解析1

2025年项目管理专业大型复杂项目进度网络图分解与整合

专题试卷及解析

2025年项目管理专业大型复杂项目进度网络图分解与整合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在大型复杂项目中，进度网络图分解的主要目的是什么？

A、简化项目预算

B、提高资源利用率

C、将复杂项目分解为可管理的子项目或工作包

D、缩短项目总工期

【答案】C

【解析】正确答案是C。进度网络图分解的主要目的是将复杂项目分解为更小、更

易管理的子项目或工作包，以便更好地进行计划和控制。选项A、B、D虽然可能是分

解的间接效果，但不是主要目的。知识点：项目分解结构（WBS）的应用。易错点：容

易将分解的目的与其他项目管理目标混淆。

2、在整合进度网络图时，项目经理应优先考虑什么？

A、资源分配的均衡性

B、关键路径的连续性

C、成本控制的有效性

D、风险管理的全面性

【答案】B

【解析】正确答案是B。整合进度网络图时，关键路径的连续性是优先考虑的因素，

因为它直接影响项目的总工期。选项A、C、D虽然重要，但不是整合时的首要考虑。

知识点：关键路径法（CPM）。易错点：容易忽视关键路径的重要性，而关注其他次要

因素。

3、在大型复杂项目中，进度网络图的分解应遵循什么原则？

A、自上而下

B、自下而上

C、随机分解

D、按时间顺序分解

【答案】A

【解析】正确答案是A。进度网络图的分解通常遵循自上而下的原则，从整体项目

逐步分解到具体工作包。选项B是估算时常用的方法，但分解时更适合自上而下。知

识点：项目分解结构（WBS）的创建原则。易错点：容易混淆分解和估算的方法。

4、在整合多个子项目的进度网络图时，最可能遇到的挑战是什么？

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A、资源冲突

B、沟通不畅

C、技术难题

D、成本超支

【答案】A

【解析】正确答案是A。整合多个子项目的进度网络图时，资源冲突是最常见的挑

战，因为不同子项目可能需要相同的资源。选项B、C、D虽然也可能发生，但不是整

合时的主要挑战。知识点：资源优化技术。易错点：容易忽视资源冲突对整合的影响。

5、在进度网络图分解中，工作包的定义应满足什么条件？

A、可分配给单一团队

B、可独立完成

C、可估算工期和成本

D、可随时调整

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作包的定义应满足可估算工期和成本的条件，以便进行

有效的计划和控制。选项A、B、D虽然也是工作包的特点，但不是核心条件。知识点：

工作包的定义标准。易错点：容易忽视估算的重要性。

6、在整合进度网络图时，如何确保关键路径的准确性？

A、频繁更新进度数据

B、增加缓冲时间

C、使用先进的软件工具

D、简化网络图结构

【答案】A

【解析】正确答案是A。频繁更新进度数据可以确保关键路径的准确性，因为关键

路径可能随项目进展而变化。选项B、C、D虽然有帮助，但不是最直接的方法。知识

点：关键路径的动态管理。易错点：容易忽视数据更新的重要性。

7、在大型复杂项目中，进度网络图的分解深度通常取决于什么？

A、项目经理的经验

B、项目的规模和复杂性

C、客户的要求

D、可用资源的数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度网络图的分解深度通常取决于项目的规模和复杂性，以

确保分解后的工作包易于管理。选项A、C、D虽然也有影响，但不是主要决定因素。

知识点：分解深度的确定原则。易错点：容易忽视项目规模和复杂性的影响。

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8、在整合进度网络图时，如何处理不同子项目之间的依赖关