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连锁酒店财务核算标准操作流程手册

前言

本手册旨在规范连锁酒店的财务核算行为,确保会计信息的真实、准确、完整与及时,为酒店的经营管理提供可靠的数据支持。本流程适用于本连锁酒店集团旗下所有直营及加盟管理酒店,各酒店财务人员及相关业务部门人员均需严格遵照执行。随着集团业务的发展和会计准则的更新,本手册将适时修订,修订版将另行通知。

第一章总则

1.1核算目标

连锁酒店财务核算以会计准则及集团财务制度为依据,准确反映酒店经营成果、财务状况及现金流量,强化成本控制,提升经济效益,保障资产安全。

1.2核算原则

遵循客观性、相关性、可比性、一致性、及时性、明晰性、权责发生制、配比、历史成本、划分收益性支出与资本性支出等基本原则。

1.3适用范围

涵盖集团内所有酒店的日常经营活动,包括客房、餐饮、会议、康乐及其他配套服务的收入、成本、费用、资产、负债及所有者权益等的核算。

1.4组织架构与职责

集团财务部:制定统一核算标准,监督指导各酒店财务工作,负责合并报表编制与分析。

酒店财务部:执行集团核算标准,负责本酒店日常账务处理、财务报告编制、资金管理及税务申报。各岗位(如出纳、应收会计、应付会计、成本会计、总账会计)职责需明确划分,相互牵制。

第二章收入核算

2.1客房收入核算

2.1.1收入确认

在客房实际出租并已向客人提供服务,且相关经济利益很可能流入企业时确认收入。具体为:客人办理入住手续后,系统自动生成应收,退房结账时确认收入实现。

2.1.2核算流程

1.预订与入住:前厅系统记录预订信息,客人入住时确认房号、房价、入住天数,生成入住单。

2.账务处理:每日终了,前厅结账系统生成当日客房收入报表,财务人员核对报表数据与系统交易记录,无误后进行账务处理,借记“应收账款-散客/团队”等,贷记“主营业务收入-客房收入”。

3.收款结算:客人退房时,根据实际消费金额结算,收取现金、银行卡、支票或挂账。财务人员每日核对收款记录与系统收入,确保账实相符。收到款项时,借记“库存现金/银行存款”,贷记“应收账款”或直接贷记“主营业务收入”(现收情况下)。

2.1.3特殊情况处理

免费房:需经授权审批,仅在符合集团政策时方可提供,一般作为营销费用或冲减相应收入,不确认收入。

钟点房/半日租:按实际占用时间和收费标准确认收入。

团队与协议客户:按合同约定价格和结算方式核算,定期对账结算。

2.2餐饮收入核算

2.2.1收入确认

在餐饮产品已提供、服务已完成,且款项已收讫或取得收款权利时确认收入。

2.2.2核算流程

1.消费与点单:餐厅服务员通过POS系统或手工点单,生成账单。

2.收银结算:客人消费后,收银员根据账单收款,开具发票。每日营业结束,收银员汇总当日营业收入,填写营业日报表,连同款项及票据存根交财务审核。

3.账务处理:财务人员核对餐厅营业日报表、收款凭证与系统数据,无误后,借记“库存现金/银行存款/应收账款”,贷记“主营业务收入-餐饮收入”(可细分食品、酒水、香烟等)。

2.2.3票据管理

严格发票管理,按规定开具,作废发票需全套保存。酒水等商品销售需附销售清单。

2.3其他收入核算

包括会议收入、康乐收入、商品部收入、洗衣收入等,参照客房或餐饮收入核算原则,根据实际服务提供和款项结算情况进行确认与核算,确保收入分类清晰。

第三章成本与费用核算

3.1成本核算

3.1.1客房成本

主要包括客房布草洗涤费、客用品消耗(如牙具、洗浴用品)、水电费(可按一定标准分摊至客房)等。采用实际成本法,按月归集。

客用品:设立二级库管理,领用时计入成本,借记“主营业务成本-客房成本-客用品”,贷记“库存商品-客用品”。

洗涤费:按月与洗涤商对账结算,借记“主营业务成本-客房成本-洗涤费”,贷记“应付账款”。

3.1.2餐饮成本

指餐饮部门为提供餐饮服务而发生的各种直接材料成本,如食材、酒水、饮料等。

采购与入库:食材酒水等采购需经审批,验收合格后入库,登记库存明细账。

出库与成本结转:采用先进先出法或加权平均法核算发出成本。每日根据厨房领料单和销售情况,计算当日餐饮成本,月末进行盘点,调整实际成本。借记“主营业务成本-餐饮成本-食材/酒水”,贷记“库存商品-食材/酒水”。

3.2费用核算

3.2.1费用分类

包括营业费用(如前厅部、客房部、餐饮部等运营部门的人员薪酬、物料消耗、差旅费、广告费等)、管理费用(如行政管理部门费用、办公费、折旧费、摊销费、房产税、土地使用税等)、财务费用(如利息支出、手续费等)。

3.2.2核算要求

人员薪酬:按月计提,根据考勤记录和薪酬标准,借记相关费用科目,贷记“应付职工薪酬”。

折旧与摊销:固定资产按月计提折旧,无形资产、长期待摊费用按月摊销,借记相关费用科目,贷记

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