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项目部安全责任制考核表
一、总则
为贯彻落实国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，强化项目部安全生产责任落实，建立健全安全生产责任考核机制，特制定本考核表。本考核表适用于公司所属各项目部，旨在通过系统化、规范化的考核方式，全面评估项目部各级人员安全责任履行情况，促进项目部安全管理水平持续提升。
二、考核目的
1.明确项目部各级人员安全生产责任，落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求；
2.客观评价项目部安全责任制落实情况，及时发现安全管理薄弱环节；
3.激励项目部各级人员主动履行安全职责，形成全员参与的安全管理格局；
4.为项目部安全管理改进提供依据，推动安全生产标准化建设。
三、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，以制度为准绳，确保考核结果真实反映实际情况；
2.全面系统原则：覆盖项目部所有岗位和人员，确保安全责任无盲区、无死角；
3.量化考核原则：采用可量化的考核指标，便于横向比较和纵向分析；
4.持续改进原则：通过考核发现问题、分析原因、制定措施，形成闭环管理。
四、考核范围
本考核表适用于项目部全体人员，包括但不限于：
1.项目部领导班子：项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全总监等；
2.职能部门负责人：工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门负责人；
3.专业技术人员：各专业工程师、技术员、安全员、质量员等；
4.作业班组管理人员：班组长、工长等；
5.一线作业人员：各工种操作人员。
五、考核周期
1.日常考核：由安全员每日对现场作业人员进行安全行为观察和记录；
2.周考核：每周由安全环保部组织对各班组安全责任制落实情况进行检查评分；
3.月度考核：每月末由项目部安全领导小组组织对各部门、各岗位安全责任制执行情况进行综合评定；
4.季度考核：每季度末由公司安全管理部门对项目部安全责任制落实情况进行专项检查；
5.年度考核：每年年底对项目部全年安全责任制执行情况进行总评，考核结果纳入项目部年度绩效考核。
六、考核组织机构
1.考核领导小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理、安全总监
成员：各部门负责人、安全工程师
职责：负责考核工作的组织领导、考核结果的审定及考核异议的最终裁决
2.考核工作小组：
组长：安全总监
成员：安全环保部全体人员、各部门安全联络员
职责：负责考核工作的具体实施、考核资料的收集整理、考核评分的初步核定
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