2025年国家开放大学（电大）《组织设计与管理》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《组织设计与管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织设计的首要步骤是（）

A.确定组织目标

B.设计组织结构

C.明确组织职能

D.制定组织战略

答案：A

解析：组织设计是一个系统性的过程，确定组织目标是整个设计的出发点和落脚点。只有明确了组织目标，才能在此基础上进行组织结构、职能和战略的设计，确保组织设计的方向性和有效性。

2.部门划分的主要目的是（）

A.提高管理效率

B.明确职责权限

C.促进内部沟通

D.增强组织灵活性

答案：B

解析：部门划分的核心目的是为了明确各个部门的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮和资源浪费。明确的职责权限有助于提高管理效率，促进内部沟通，增强组织灵活性，但其根本目的是明确职责权限。

3.矩阵式组织结构的主要优点是（）

A.职责清晰

B.管理层级少

C.资源共享

D.决策迅速

答案：C

解析：矩阵式组织结构允许不同部门或专业的人员共享资源和信息，从而提高工作效率和创新能力。虽然它可能带来职责不清、管理复杂等问题，但其主要优点在于资源共享。

4.组织文化的核心是（）

A.价值观

B.行为规范

C.制度体系

D.物质环境

答案：A

解析：组织文化是一个组织内部共享的价值观、信念和行为规范的总和，其中价值观是其核心。价值观决定了组织成员的行为方式和思维方式，是组织文化的灵魂。

5.领导者的主要职责是（）

A.制定决策

B.激励下属

C.分配任务

D.监督执行

答案：B

解析：领导者的主要职责是通过激励、沟通和引导等方式，激发下属的积极性和创造力，实现组织目标。虽然领导者也需要制定决策、分配任务和监督执行，但其核心职责是激励下属。

6.激励机制的主要目的是（）

A.提高员工满意度

B.增强员工动力

C.优化组织结构

D.完善管理制度

答案：B

解析：激励机制的主要目的是通过物质和精神奖励等方式，激发员工的工作热情和积极性，增强员工动力。虽然激励机制也有助于提高员工满意度、优化组织结构和完善管理制度，但其根本目的是增强员工动力。

7.控制过程的主要步骤是（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.比较分析

D.采取纠正措施

答案：A

解析：控制过程是一个系统性的管理活动，其主要步骤包括设定标准、衡量绩效、比较分析和采取纠正措施。其中，设定标准是控制过程的起点和基础，没有明确的标准就无法进行有效的控制和衡量。

8.组织变革的主要阻力来源是（）

A.经济因素

B.技术因素

C.人员因素

D.环境因素

答案：C

解析：组织变革可能会对员工的工作岗位、收入和地位等方面产生影响，从而引发员工的抵触情绪和resistance。因此，人员因素是组织变革的主要阻力来源。

9.战略规划的主要目的是（）

A.确定组织发展方向

B.优化资源配置

C.提高市场竞争力

D.增强组织凝聚力

答案：A

解析：战略规划是一个组织对未来的发展方向和目标进行系统性的思考和规划的过程，其主要目的是确定组织发展方向。虽然战略规划也有助于优化资源配置、提高市场竞争力、增强组织凝聚力等，但其根本目的是确定组织发展方向。

10.绩效管理的主要目的是（）

A.评估员工表现

B.激励员工发展

C.改善组织绩效

D.完善管理制度

答案：C

解析：绩效管理是一个系统性的管理活动，其主要目的是通过评估员工表现、激励员工发展等方式，改善组织整体绩效。虽然绩效管理也有助于评估员工表现、激励员工发展、完善管理制度等，但其根本目的是改善组织整体绩效。

11.组织结构设计的核心是（）

A.职能配置

B.部门划分

C.层级设置

D.关系建立

答案：B

解析：组织结构设计的核心在于合理划分部门，明确各部门的职责和权限，形成清晰的组织架构。职能配置、层级设置和关系建立都是组织结构设计的重要组成部分，但部门划分是其中最核心、最基础的部分，它决定了组织的基本运作方式。

12.职能制组织结构的主要缺点是（）

A.管理层级多

B.职责不明确

C.决策缓慢

D.内部协调难

答案：C

解析：职能制组织结构由于部门之间相对独立，且存在较长的管理链条，导致决策过程需要经过多个环节的审批，因此决策缓慢。管理层级多、内部协调难是其其他缺点，但决策缓慢是其最主要、最突出的缺点。

13.事业部制组织结构适合于（）

A.规模较小的企业

B.业务单一的企业

C.规模较大、业务多元化的企业

D.管理层级较少的企业

答案：C

解析：事业部制组织结构将企业的不同业务领域划分为各个事业部，每个事业部拥有相对独立的经营权和决策权，适合于规模较大