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演讲人：;目录;PART;;销售岗位绩效特殊性;常见管理体系框架;PART;目标导向性原则;;综合财务指标（如回款率）、客户指标（如满意度评分）和行为指标（如团队协作贡献）进行加权评分，避免单一销售额导向的片面性。;PART;定期面谈执行规范;;改进
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