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施工安全应急预案疏散方案

一、

(一)编制目的

为规范施工项目突发事故应急疏散行为,确保在火灾、坍塌、高处坠落、触电、物体打击等紧急情况下,施工人员能够快速、有序、安全撤离,最大限度减少人员伤亡和财产损失,保障施工人员生命安全,提高项目部应对突发事故的应急组织与疏散指挥能力,特制定本疏散方案。

(二)编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急条例》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)及地方人民政府关于建设工程安全生产管理的相关规定,结合项目部施工特点与实际情况编制。

(三)适用范围

本方案适用于项目部所有在建工程项目,包括但不限于房屋建筑、市政公用、公路、铁路、水利等建设工程的施工阶段;适用对象为项目部全体管理人员、一线作业人员、监理人员、入场访客及其他相关方;适用事故类型包括但不限于火灾爆炸、坍塌事故、高处坠落、触电事故、有毒有害气体泄漏、机械伤害等需立即启动疏散的紧急情况。

(四)工作原则

1.以人为本,生命至上:将保障施工人员生命安全作为首要任务,优先疏散受威胁区域人员,确保疏散过程中不发生二次伤害。

2.统一指挥,分级负责:建立项目部应急疏散指挥部,明确总指挥、现场指挥、各小组职责,确保疏散指令传达畅通、责任落实到人。

3.快速反应,果断处置:一旦发生紧急情况,立即启动疏散程序,通过预警系统、通讯设备迅速传递信息,组织人员按预定路线撤离,避免延误时机。

4.预防为主,常备不懈:加强日常安全教育与应急演练,确保施工人员熟悉疏散路线、自救互救技能及应急设施使用方法,提高应急准备充分性。

二、应急组织体系与职责

(一)应急组织架构

1.应急指挥部

(1)项目部成立以项目经理为总指挥的应急指挥部,作为事故应急疏散的最高决策机构。

(2)指挥部成员包括:项目副经理、技术负责人、安全总监、各施工队负责人及关键岗位人员。

(3)指挥部下设综合协调组、现场指挥组、疏散引导组、医疗救护组、后勤保障组及善后处理组六个专项工作组。

2.现场指挥体系

(1)事故发生后,立即启动现场指挥部,由项目副经理担任现场总指挥,负责现场应急指挥。

(2)现场指挥部根据事故类型和影响范围,动态调整各工作组职责与人员配置。

(3)建立指挥部-现场指挥组-各施工队三级垂直指挥链条,确保指令传达高效畅通。

(二)岗位职责分工

1.应急指挥部职责

(1)总指挥(项目经理):全面负责应急疏散工作决策,批准启动和终止应急预案,调配应急资源。

(2)副总指挥(项目副经理):协助总指挥开展工作,具体负责现场指挥协调,组织救援力量。

(3)技术负责人:提供技术支持,评估事故风险,制定疏散路线和避险方案。

(4)安全总监:监督安全措施落实,检查疏散通道和应急设施,防止次生事故。

2.现场指挥组职责

(1)组长由安全总监担任,负责事故现场指挥调度。

(2)副组长由施工队长担任,协助组长组织人员疏散和现场秩序维护。

(3)成员包括安全员、施工班组长及骨干工人,负责具体执行疏散指令。

3.疏散引导组职责

(1)组长由安全员担任,负责规划疏散路线并设置引导标识。

(2)引导员由各班组骨干工人担任,佩戴明显标识,在关键节点指挥人员有序撤离。

(3)负责清点疏散人数,确保无人员滞留危险区域。

4.医疗救护组职责

(1)组长由项目医疗负责人担任,组织现场急救和伤员转运。

(2)配备急救箱、担架等设备,对伤员进行初步处理并联系医疗机构。

(3)建立伤员登记制度,及时向指挥部报告伤亡情况。

5.后勤保障组职责

(1)组长由材料员担任,负责应急物资调配,包括照明设备、通讯工具、防护用品等。

(2)保障应急车辆随时待命,协助运送伤员和物资。

(3)维护应急供电和供水系统,确保疏散区域基本需求。

6.善后处理组职责

(1)组长由办公室主任担任,负责事故信息收集和对外联络。

(2)协调政府部门和家属沟通,处理伤亡人员善后事宜。

(3)组织事故调查,形成书面报告并提出整改措施。

(三)人员能力要求

1.指挥人员

(1)熟悉施工现场布局和危险源分布,具备应急决策能力。

(2)定期参加应急管理培训,掌握疏散指挥流程和沟通技巧。

(3)每年至少组织一次桌面推演,提升实战指挥水平。

2.疏散引导员

(1)由责任心强、熟悉场地的工人担任,经过专项培训考核合格上岗。

(2)熟练掌握疏散路线和应急设施位置,能识别常见危险信号。

(3)具备基本急救知识,能在疏散中协助伤员撤离。

3.医疗救护人员

(1)持有效急救证书,掌握心肺复苏、止血包扎等急救技能。

(2)熟悉施工现场常见伤害处置方法,如触电、高处坠落等。

(3)与附近医院建立绿色通道,确保伤员快速转运。

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