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2025年多项目并行相关方参与资源冲突专题试卷及解析
2025年多项目并行相关方参与资源冲突专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在多项目并行环境中,当两个项目同时需要同一关键资源时,项目经理应首先采取的措施是?
A、直接向高层管理者申请增加资源
B、与相关方协商资源优先级
C、暂停其中一个项目
D、要求资源加班工作
【答案】B
【解析】正确答案是B。在资源冲突时,优先通过协商解决是项目管理的基本原则。A选项过于激进,C选项影响项目进度,D选项可能导致资源过度消耗。知识点:资源冲突管理。易错点:容易直接选择增加资源而忽视协商的重要性。
2、以下哪项不是相关方参与度评估矩阵中的典型参与状态?
A、支持型
B、中立型
C、抵制型
D、被动型
【答案】D
【解析】正确答案是D。相关方参与度评估矩阵通常包括不知晓、抵制、中立、支持、领导等状态。被动型不是标准分类。知识点:相关方参与度评估。易错点:容易混淆相关方态度与参与状态。
3、在资源冲突解决中,资源平衡技术的主要目的是?
A、最大化资源利用率
B、最小化项目工期
C、通过调整任务时间解决资源过度分配
D、增加项目预算
【答案】C
【解析】正确答案是C。资源平衡是通过调整任务时间来解决资源冲突的技术。A和B是资源优化的目标,D与资源平衡无关。知识点:资源平衡技术。易错点:容易混淆资源平衡与资源优化的区别。
4、当多个项目共享同一资源池时,最有效的资源分配方法是?
A、先到先得原则
B、基于项目优先级分配
C、随机分配
D、平均分配
【答案】B
【解析】正确答案是B。基于项目优先级分配是最合理的方法,能确保关键项目获得必要资源。A、C、D都缺乏科学依据。知识点:资源分配策略。易错点:容易忽视项目优先级的重要性。
5、在相关方管理中,权力/利益方格中需要重点管理的相关方类型是?
A、高权力高利益
B、高权力低利益
C、低权力高利益
D、低权力低利益
【答案】A
【解析】正确答案是A。高权力高利益的相关方对项目影响最大,需要重点管理。其他类型的相关方管理策略不同。知识点:相关方分析工具。易错点:容易混淆不同象限的管理策略。
6、资源冲突的根本原因通常是?
A、资源数量不足
B、资源技能不匹配
C、资源分配不合理
D、资源成本过高
【答案】C
【解析】正确答案是C。资源分配不合理是资源冲突的根本原因,其他是表象或影响因素。知识点:资源冲突分析。易错点:容易只看到表面问题而忽视分配机制。
7、在多项目环境中,PMO的主要职责不包括?
A、资源分配决策
B、项目优先级排序
C、具体项目执行
D、资源冲突协调
【答案】C
【解析】正确答案是C。PMO负责宏观管理,不参与具体项目执行。A、B、D都是PMO的核心职责。知识点:PMO职能。易错点:容易混淆PMO与项目经理的职责边界。
8、相关方参与度提升的有效方法是?
A、增加会议频率
B、提供项目进展报告
C、邀请参与决策过程
D、提高项目预算
【答案】C
【解析】正确答案是C。邀请参与决策能显著提升相关方参与度。A、B是沟通手段,D与参与度无直接关系。知识点:相关方参与策略。易错点:容易忽视参与感对相关方的重要性。
9、资源冲突解决的最后手段通常是?
A、重新规划项目
B、变更项目范围
C、项目延期
D、终止项目
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目延期是资源冲突无法解决时的最后手段。A、B是中间措施,D是极端情况。知识点:资源冲突解决流程。易错点:容易混淆解决措施的优先级。
10、在多项目环境中,资源冲突预防的关键是?
A、增加资源储备
B、建立资源分配机制
C、提高资源技能
D、减少项目数量
【答案】B
【解析】正确答案是B。建立科学的资源分配机制是预防冲突的关键。A、C、D是辅助措施。知识点:资源冲突预防。易错点:容易忽视机制建设的重要性。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、资源冲突的常见表现形式包括?
A、资源过度分配
B、资源技能不匹配
C、资源时间冲突
D、资源成本超支
E、资源利用率低
【答案】A、B、C
【解析】正确答案是A、B、C。资源过度分配、技能不匹配和时间冲突是典型冲突形式。D是成本问题,E是效率问题。知识点:资源冲突类型。易错点:容易将资源问题都视为冲突。
2、相关方参与度评估的方法包括?
A、问卷调查
B、访谈
C、会议观察
D、专家判断
E、数据分析
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。这些都是有效的评估方法。E更多用于项目分析。知识点:相关方评估技术。易错点:容易忽视定性评估方法。
3、资源平衡技术的特点包括?
A、可能导致项目延期
B、保持关键路径不变
C、调整非关键任务
D、增加资源成本
E、提高资源利用率
【答案】A、C、E
【解析】正确答案是A
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