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物业公司2025年3月份安全生产工作例会纪要

会议时间：2025年3月X日上午9:00-11:30

会议地点：公司第三会议室

主持人：张经理（总经理）

参会人员：李副经理（分管安全）、各项目负责人（王主管、刘主管、赵主管等）、安全管理部、工程部、客服部、秩序维护部主要负责人。

缺席人员：（如有，请注明姓名及原因，如无则写“无”）

记录人：王某某

会议主题：

总结上月安全工作，分析当前形势，部署三月重点任务，夯实安全生产基础

一、上月安全生产工作简要回顾

李副经理首先对2月份安全生产工作进行了总结。他指出，上月整体安全形势基本平稳，各项目在春节期间的安全保障工作总体到位，未发生重大安全责任事故。通过节前安全大检查及节日期间的重点巡查，及时消除了一批潜在隐患。但同时也暴露出一些问题：部分项目对消防设施的日常巡检记录不够细致；少数员工安全意识有所松懈，特别是节后复工初期，存在思想不集中的现象；个别小区高空抛物的隐患依然存在，虽未造成事故，但需高度警惕。此外，冬季低温对部分供水管道及公共区域设施造成了一定影响，工程部应急处置总体及时，但也反映出预案在某些细节上仍有优化空间。

二、当前安全生产形势分析与隐患通报

张经理结合近期行业内外安全事故案例及公司各项目实际情况，对当前安全生产形势进行了深入分析。他强调，春季来临，天气转暖，各类生产经营活动逐渐频繁，加之清明假期临近，人流车流增加，安全管理压力不容忽视。

安全管理部随后通报了近期日常检查及专项排查中发现的主要问题：

1.消防管理方面：个别项目消防通道存在被临时占用现象；部分楼栋烟感探测器灵敏度测试未按计划完成；消防水泵房巡查记录不完整。

2.设施设备方面：部分小区电梯年检临近，需提前做好准备；地下车库排风系统个别风机运行噪音偏大，需排查原因。

3.公共区域安全：春季大风天气增多，需重点关注户外广告牌、空调外机支架、外墙悬挂物的稳固性；儿童游乐设施的日常维护需加强。

4.施工安全方面：有项目正在进行外墙翻新工程，现场安全防护措施、施工人员安全培训及作业许可管理需严格把关。

5.应急管理方面：部分项目应急预案演练记录不够规范，演练效果评估有待加强。

三、各部门及项目负责人讨论发言

与会各部门及项目负责人就本单位安全工作情况及当前存在的难点问题进行了交流发言，并提出了相应的改进措施和建议。

*工程部表示将立即对通报中涉及的设施设备问题进行梳理，制定整改计划，明确责任人及完成时限，并加强对维保单位的监管。

*秩序维护部提出将加强对门岗人员的培训，严格落实外来人员及车辆登记制度，特别关注携带易燃易爆物品进入小区的情况。

*某项目负责人提到，针对高空抛物问题，除了加强宣传教育外，拟在重点楼栋增加监控设施的覆盖范围。

*客服部建议，结合春季特点，向业主推送安全提示，如春季防火、防盗、防骗及家庭用电用气安全等常识。

四、会议决议与要求

针对以上问题及讨论情况，会议形成如下决议并提出明确要求：

1.提高思想认识，压实安全责任：各部门、各项目必须深刻认识当前安全工作的严峻性和复杂性，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将安全责任层层分解，落实到具体岗位和人员。

2.强化隐患排查治理：各项目要针对本次会议通报的问题，结合自身实际，立即组织全面排查，建立隐患台账，明确整改措施、责任人及完成时限，实行销号管理，确保隐患及时消除。安全管理部将对整改情况进行跟踪督办。

3.突出重点领域管理：

*消防安全：确保消防通道畅通，按期完成消防设施检测维保，加强对动火作业的审批和现场监护。

*设施设备：工程部牵头，对电梯、供水、供电、消防、监控等关键设备进行一次全面“体检”，确保运行正常。

*春季专项安全：各项目要立即组织对户外高空设施进行一次专项检查和加固；加强对园林修剪作业的安全管理。

4.加强安全教育培训：各部门要结合岗位特点，开展针对性的安全知识和技能培训，特别是对新入职员工、外包服务人员的安全培训必须到位。本月内组织一次消防技能实操培训和应急疏散演练。

5.规范应急管理：完善各类应急预案，确保预案的科学性和可操作性。定期组织演练，注重演练实效，通过演练发现问题、改进工作。

四、下一步工作重点

1.开展春季安全生产大检查：以“防火灾、防坠落、防倒塌、防意外”为重点，由安全管理部牵头，各部门配合，在三月中下旬组织一次全面的春季安全生产大检查，对发现的问题实行闭环管理。

2.加强清明假期安全保障：提前部署，重点做好祭祀用火安全宣传、森林防火（若有）、人