erp详细作业流程图.docVIP

制造标准工艺路线等考勤和酬劳人力资源管理库存管理发料和入库检验质量管理成本资料成本管理设备情况输入计划车间管理车间管理子系统和其它子系统关系设备管理物料需求计划

制造标准

工艺路线等

考勤和酬劳

人力资源管理

库存管理

发料和入库

检验

质量管理

成本资料

成本管理

设备情况

输入计划

车间管理

车间管理子系统和其它子系统关系

设备管理

物料需求计划

输入计划JIT子系统和其它子系统关系图检验物料反冲工艺路线等考勤和酬劳成本反冲设备情况JIT管理人力资源管理库存管理质量管理成本管理设备管理制造标准物料需求计划

输入计划

JIT子系统和其它子系统关系图

检验

物料反冲

工艺路线等

考勤和酬劳

成本反冲

设备情况

JIT管理

人力资源管理

库存管理

质量管理

成本管理

设备管理

制造标准

物料需求计划

CRP装配计划WIP库存拉出表反冲物料JIT系统运行次序MPSMRP例外信息完工

CRP

装配计划

WIP库存

拉出表

反冲物料

JIT系统运行次序

MPS

MRP

例外信息

完工

财务各子系统关系图传输数据自动转账自动转账传输数据自动转账自动转账对帐应付账管理帐务管理现金管理银行帐管理工资核算固定资产管理应收帐管理成本核算

财务各子系统关系图

传输数据

自动转账

自动转账

传输数据

自动转账

自动转账

对帐

应付账

管理

帐务

管理

现金

管理

银行帐

管理

工资

核算

固定资产

管理

应收帐

管理

成本

核算

（关键成本）

（关键成本）

（生产成本）

（生产成本）

（制造费用）生产经营费用

（制造费用）

生产经营费用

（总成本）

（总成本）

（期间费用）

（期间费用）

管理费用直接人工费变动制造间接费固定制造间接费财务费用财务费用销售费用

管理费用

直接人工费

变动制造间接费

固定制造间接费

财务费用

财务费用

销售费用

直接材料费

工程数据设备系统库存系统财务子系统和ERP其它各相关子系统关系质量成本维修、保养工时加工费应收账质量系统核实计划系统核实生产系统销售系统帐务系统采购系统定额资料收、发、存信息计划信息应付账直接成本产品成本间接成本经营费用企业多种成本组成

工程

数据

设备

系统

库存

系统

财务子系统和ERP其它各相关子系统关系

质量成本

维修、保

养工时

加工费

应收账

质量系

统核实

计划系

统核实

生产

系统

销售

系统

帐务

系统

采购

系统

定额资料

收、发、存信息

计划信息

应付账

直接成本

产品成本

间接成本

经营费用

企业多种成本组成

成本管理

成本管理

成本

成本

采购请求

采购请求

设备管理子系统和其它子系统关系图对应记帐财务管理固定资产管理设备管理采购管理

设备管理子系统和其它子系统关系图

对应

记帐

财务管理

固定资产管理

设备管理

采购管理

抽样标准

抽样标准

检验标准工序送检

检验标准

工序送检

工序检验

工序检验

工序完工

工序完工

检验成本

检验成本

质量检验步骤

质量检验步骤

企业战略发展计划分析市场产品需求

企业战略发展计划

分析市场产品需求

设计建立供给链选择合作伙伴

设计建立供给链

选择合作伙伴

产品目标

供给链目标

供给链目标

市场产品需求

市场产品需求

分析供给链组成

分析供给链组成

企业资源能力评估

企业资源

能力评估

设计建立供给链

设计建立供给链

选择合作伙伴

业务外包

业务外包

供给链计划

供给链计划

控制和协调

供给链设计步骤

供给链设计步骤

用户

用户

销售商

需求计划

需求计划

关键企业

关键企业

供给链物流

供给链物流

计划

产品制造企业

产品制造企业

MPS

MPS

MRP

供给商（采购）

供给商（采购）

供给链计划运作模型

供给链计划运作模型

制订单、估计、划分时区、

制订单、估计、划分时区、

系统设置

毛需求量计算

毛需求量计算

开始

开始

已投入计划

已投入计划

计划接收量计算

计划接收量计算

现可用库存量、

现可用库存量、

安全库存量计算

估计可用库存计算

估计可用库存计算

净需求量计算

NO

NO

净需求大于0？

净需求大于0？

YES

YES

计划产出量计算

计划产出量计算

提前期、成品率

提前期、成品率

计划投入量计算

计划投入量计算

NO

NO

完成？

完成？

YES

YES

结束

结束

主生产计划计算步骤