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2025年幼儿园财务工作总结

一、总体概述

（一）指导思想

2025年，幼儿园财务工作以国家《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》为指导，紧密围绕幼儿园年度发展规划，坚持“保安全、优质量、促规范”的工作原则，严格执行财务管理制度，强化预算管理与成本控制，提升资金使用效益，为幼儿园保教质量提升和可持续发展提供坚实的财务保障。

（二）工作目标

本年度财务工作重点实现三大目标：一是完善财务内控体系，规范收支流程，确保资金管理合法合规；二是优化资源配置，优先保障教育教学、师资培训及幼儿生活服务需求，提高资金使用精准度；三是推进财务信息化建设，实现预算编制、核算分析、报表生成等全流程数字化管理，提升财务工作效率与透明度。

（三）主要成效

二、收入管理

（一）收入构成与特点

1.保教费收入主体地位稳固

2025年幼儿园保教费收入占总收入比重达78%，较上年提升3个百分点。全年收取保教费560万元，同比增长12%，主要得益于在园幼儿人数稳定增长及收费标准动态调整机制的实施。幼儿园严格执行分级收费政策，根据不同班级（小班、中班、大班）及课程设置（普通班、特色班）差异化定价，普通班保教费每月1200元，特色班每月1500元，收费标准均经区教育局备案并在园所公示栏、家长群同步公示，确保透明度。

2.其他收入来源多元化

其他收入主要包括餐费、延时服务费及社会捐赠等，全年合计158万元，同比增长18%。餐费收入占比最高，达其他收入的62%，采用“按月预缴、按实结算”模式，每月收取餐费400元/人，期末根据实际支出多退少补，全年实现餐费收入98万元。延时服务费收入35万元，开设绘画、舞蹈等6门特色课程，每门课程每月收费200元，参与幼儿覆盖率达45%。社会捐赠收入25万元，主要用于改善教学设施及资助困难幼儿，其中企业定向捐赠20万元，家长自发捐赠5万元。

（二）收入管理措施

1.规范收费流程，确保合规性

幼儿园建立“收费申请-审批-公示-执行-归档”全流程管理机制。每学期初，由财务室根据物价局核定标准制定收费方案，经园务会审议通过后，通过园所公众号、班级通知等渠道公示收费项目、标准及依据，公示期不少于5个工作日。收费环节采用“线上+线下”双模式，线上通过微信小程序、银行代扣系统缴纳，线下设置收费窗口，支持现金、POS机支付，全年线上缴费率达92%，显著提升缴费效率。收费完成后，财务室及时开具财政统一票据，建立台账逐笔登记，确保票据与金额、幼儿信息一一对应。

2.加强收入核算与监督

实行“日清月结”制度，每日核对当日收费明细，与银行流水、系统数据进行三方核对，确保账实相符。每月末由财务负责人牵头开展收入专项检查，重点核查是否存在超标准收费、重复收费等违规行为，全年未发现收费违规问题。同时，引入第三方审计机构对年度收入情况进行审计，出具审计报告并针对发现的问题（如部分班级餐费退费流程不够规范）提出整改意见，完善《退费管理细则》，明确退费申请条件、审批流程及时限，保障家长合法权益。

3.优化收入结构，提升抗风险能力

针对单一收入依赖保教费的问题，幼儿园积极拓展多元化收入渠道。一方面，与周边社区合作开展亲子早教课程，面向0-3岁幼儿招生，每学期收费800元/人，实现收入20万元；另一方面，利用园所闲置场地出租给教育机构开展周末兴趣班，年租金收入12万元。此外，举办“亲子运动会”“艺术节”等活动，通过赞助、摊位费等方式创收8万元，有效降低了单一收入波动对园所运营的影响。

（三）收入成效分析

1.收入规模稳步增长，保障运营需求

全年总收入718万元，较上年增长14%，创历史新高。收入增长主要源于两方面：一是幼儿人数增加，2025年在园幼儿达420人，较上年增加30人，直接带动保教费收入增长67万元；二是收费标准优化，特色班幼儿占比提升至25%，使保教费收入增加21万元。收入的稳定增长为园所设施更新（如购置教学设备15万元）、师资培训（投入28万元）及日常运营提供了充足的资金保障。

2.收入结构持续优化，资源配置更合理

其他收入占比提升至22%，较上年提高3个百分点，多元化收入结构增强了园所财务韧性。餐费收入通过精细化核算，实现收支平衡略有结余，结余资金用于改善幼儿膳食结构，增加新鲜水果、牛奶等供应；延时服务费收入专项用于特色课程师资聘请及材料采购，课程满意度达95%；社会捐赠资金定向用于资助12名困难幼儿，减免保教费及餐费共计8万元，体现了园所的社会责任。

3.收入管理效率提升，家长满意度提高

线上缴费系统的应用使收费时间从原来的3天缩短至1天，人工成本降低60%；收费流程公示透明化，家长咨询量同比下降40%，未发生因收费问题引发的投诉。通过定期开展家长满意度调查，收费工作满意度达98%，较上年提升5个百分点，家长普遍认为“收费清晰、缴费便捷