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2025年安全生产工作总结及2025年工作计划

一、2025年安全生产工作总结

（一）总体工作部署与实施情况

2025年初，围绕年度安全生产目标，各级单位严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，制定印发《2025年安全生产工作要点》，明确8大类32项重点任务。成立由主要负责人任组长的安全生产领导小组，先后召开4次专题会议部署工作，签订安全生产责任书126份，覆盖所有部门和生产经营单位。结合行业特点，制定《安全生产专项整治三年行动巩固提升方案》，聚焦危化品、建筑施工、交通运输等8个重点领域，开展“春安”“夏安”“秋安”“冬安”四季专项行动，确保安全生产责任层层传递、落实到人。

（二）安全生产责任制落实情况

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立“主要负责人负总责、分管领导具体负责、各部门协同配合、全员参与”的责任体系。修订《安全生产责任制考核办法》，将安全生产纳入年度绩效考核，权重提升至15%。组织开展安全生产责任制落实情况专项检查3次，对12个责任落实不到位的单位进行通报批评，约谈相关负责人8人次。企业层面推动落实主体责任，督促286家重点企业完成安全生产标准化建设，其中一级标准化企业12家，二级标准化企业45家。

（三）风险隐患排查治理成效

构建“风险辨识—分级管控—隐患排查—整改销号”闭环管理机制，全年组织开展综合性检查、专项检查、季节性检查和突击检查共计126次，排查各类风险点586个，其中重大风险点23个，制定管控措施892条。发现安全隐患2135项，整改完成2106项，整改率98.7%，其中重大隐患整改率100%。建立隐患排查治理台账，实行“销号管理”，对逾期未整改的隐患挂牌督办，投入整改资金3.2亿元，更换老化设备426台套，整改隐患较2024年下降15.3%。

（四）安全教育培训与应急能力建设

全年开展安全生产培训236场次，培训员工4.8万人次，其中主要负责人和安全管理人员培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。创新“线上+线下”培训模式，利用安全生产学习平台开展线上培训46场次，参与人数达2.3万人次；组织“安全知识竞赛”“应急演练观摩周”等活动，提升全员安全意识和应急处置能力。修订完善生产安全事故应急预案42个，组织开展综合应急演练12次、专项应急演练86次，参与人数1.5万人次，配备应急物资储备点35个，储备价值超5000万元的应急物资，应急救援队伍较2024年扩大20%。

（五）安全生产投入与科技支撑

全年安全生产投入达8.6亿元，占企业总营收的2.3%，较2024年增长12%。重点投入安全设施改造、智能监测系统和安全技术研发，建成智能化监控平台18个，安装视频监控探头3200个、气体检测仪1500台套，实现对重大危险源实时监控。推广应用“互联网+安全监管”模式，开发安全生产隐患排查治理APP，实现隐患上报、整改、验收全流程线上管理，监管效率提升40%。引入第三方安全技术服务机构开展“安全体检”，完成对120家重点企业的深度评估，推动安全技术迭代升级。

二、2025年工作计划

（一）总体工作目标与部署

1.年度安全生产目标设定

该单位将2025年安全生产目标设定为事故发生率较2024年下降20%，重大事故为零，隐患整改率达到100%，员工安全培训覆盖率达到95%以上。目标基于2024年工作成效制定，例如2024年隐患整改率98.7%，计划通过强化措施进一步提升。具体指标包括：危化品领域事故减少30%，建筑施工领域安全检查频次增加50%，交通运输领域智能监控覆盖率提升至90%。目标设定结合行业风险特点，确保可操作性和可衡量性，以支撑整体安全生产水平提升。

为实现目标，计划引入关键绩效指标（KPI）体系，每月跟踪进展。例如，设置事故率、隐患整改率、培训完成率等核心指标，由安全生产领导小组定期审核。目标分解到各部门，如生产部门负责事故控制，安全部门负责培训覆盖，确保责任到人。目标设定还参考了行业最佳实践，借鉴同类企业经验，避免盲目追求高指标而忽视实际可行性。

2.工作部署与责任分工

工作部署以“预防为主、综合治理”为核心，分阶段推进。2025年第一季度完成目标细化与资源分配，第二季度全面实施，第三季度中期评估，第四季度总结优化。部署重点包括：成立专项工作组，由主要负责人牵头，成员涵盖各部门负责人；制定《2025年安全生产实施方案》，明确时间表和里程碑；设立月度例会制度，协调跨部门协作。责任分工采用“网格化管理”，将单位划分为8个责任区，每个区指定责任人，如生产区由生产经理负责，仓储区由仓储经理负责，确保无死角覆盖。

责任分工强调全员参与，例如，一线员工需每日提交安全日志，管理人员每周巡查。部署中还考虑外部资源整合，如聘请第三方专家顾问，提供技术支持。工作部署注重灵活