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2025年安全生产月活动总结

一、活动背景与目的

2025年安全生产月活动以“人人讲安全、个个会应急——筑牢安全发展基石”为主题，紧密围绕国家安全生产专项整治三年行动深化年要求及行业主管部门年度工作部署，结合企业自身生产经营特点及年度安全目标开展。当前，随着企业生产规模扩大、新技术应用及产业链延伸，安全生产面临的风险点持续增加，传统安全管理模式已难以完全适应新形势需求。本次活动旨在通过系统化、常态化的宣传教育与实践活动，进一步强化全员安全红线意识，压实各级安全生产责任，提升从业人员安全素养与应急处置能力，推动安全生产从“被动管控”向“主动预防”转变，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

活动背景基于三方面考量：一是国家层面，2025年是新《安全生产法》实施第四年，应急管理部明确提出“深化源头治理、系统治理、综合治理”的安全生产治理方针，要求企业将安全文化融入生产经营全流程；二是行业层面，随着智能化、自动化设备广泛应用，新工艺、新材料带来的安全风险辨识与管控需求迫切，亟需提升全员对新型风险的应对能力；三是企业层面，2024年安全生产检查中暴露出的“三违”现象屡禁不止、基层员工应急技能薄弱等问题，需通过专项活动推动整改落实。

活动核心目的包括：一是强化全员安全责任意识，通过分层分类培训，使管理层树立“党政同责、一岗双责”理念，一线员工明确“岗位安全是我的责任”意识；二是推动安全责任落地，通过签订责任书、开展专项督查，确保安全责任横向到边、纵向到底；三是提升隐患排查治理效能，结合“安全生产啄木鸟”“安全行为红黑榜”等活动，形成“全员参与、全程管控”的隐患治理闭环；四是完善应急管理体系，通过实战化演练、应急技能比武，检验预案可操作性，提升队伍快速响应能力。

二、活动主题与时间

2025年安全生产月活动主题为“人人讲安全、个个会应急——筑牢安全发展基石”，主题内涵聚焦“两个转变”：从“要我安全”向“我要安全”转变，从“我会安全”向“我能应急”转变。主题既强调安全文化的全员共建，突出“人人”的主体地位，又注重应急能力的全面提升，明确“个个”的实践要求，最终目标是通过意识与能力的双重提升，筑牢企业安全发展的基石。

活动时间为2025年6月1日至6月30日，分三个阶段推进：

1.前期准备阶段（5月1日-5月31日）：制定活动方案、成立组织机构、编制宣传材料、开展动员部署，完成隐患排查台账建立及应急物资检查；

2.集中开展阶段（6月1日-6月25日）：围绕主题开展系列活动，包括启动仪式、宣传咨询日、安全培训、应急演练、隐患排查整治等；

3.总结提升阶段（6月26日-6月30日）：收集活动数据、评估成效、总结经验、查找不足，形成长效机制建设方案。

三、活动组织与范围

本次活动由企业安全生产委员会牵头组织，成立安全生产月活动领导小组，由总经理任组长，分管安全副总经理任副组长，各部门负责人为成员，领导小组下设办公室（设在安全管理部），负责活动统筹协调、督导检查及总结汇报。

活动覆盖企业所有部门、子公司及全体员工，重点面向生产一线操作人员、新入职员工、特种作业人员及安全管理岗位人员，同时延伸至相关方单位（如承包商、供应商），实现“横向到边、纵向到底”的全员覆盖。活动范围涵盖生产车间、作业现场、仓储区域、办公场所等所有生产经营区域，确保不留死角、不漏一人。

二、活动主题与时间

2.1主题内涵解读

2.1.1核心主题确立

2025年安全生产月活动主题人人讲安全、个个会应急——筑牢安全发展基石的提出，源于对企业当前安全形势的深刻研判。随着生产自动化程度提升和产业链延伸，传统安全管理模式面临新挑战：新设备操作风险、跨部门协作漏洞、应急响应时效不足等问题日益凸显。主题中人人二字强调安全责任的全民性，突破以往安全部门单打独斗的局限；个个会应急则直指一线员工应急处置能力薄弱的痛点，将安全防线从被动防护前移至主动预防。

2.1.2双重转变导向

主题蕴含两大核心转变：其一从要我安全向我要安全转变，通过安全之星评选、家属安全座谈会等情感化活动，使员工从被管理者转变为安全主人；其二从我会安全向我能应急升级，重点解决纸上谈兵的演练问题，在消防、危化品泄漏等专项演练中引入盲演机制，要求员工在无预案条件下自主处置。某机械车间通过安全积分银行制度，将员工发现隐患、参与应急的行为量化为可兑换的福利，三个月内主动上报隐患数量增长217%。

2.1.3文化融合路径

主题实施注重文化浸润式渗透。在厂区主干道设置安全故事长廊，展示历年真实事故案例的漫画改编；在班组晨会推行一分钟安全微课堂，由轮值员工分享岗位风险点；针对年轻员工开发安全闯关手机小程序，通过游戏化学习掌握应急知识。这种文化+技术的融合模式，使安全理念从制度要求转化为行为自觉，某装配线员工在季度安全行为观察中，正确佩戴