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2025年度安全生产上半年工作总结

一、2025年度安全生产上半年工作总体概述

2025年上半年，在上级主管部门的统一部署和本单位党委的坚强领导下，安全生产各项工作紧密围绕年度目标任务，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“零事故、零伤亡”为核心目标，全面压实安全生产责任，深化风险隐患排查治理，强化安全教育培训，提升应急处置能力，安全生产形势总体平稳可控。上半年，本单位未发生一般及以上生产安全事故，未发生因工重伤及以上人身伤害事件，隐患排查治理率达98.6%，安全培训覆盖率达100%，各项安全生产指标均控制在年度预期范围内，为全年安全生产目标的实现奠定了坚实基础。工作推进过程中，始终坚持问题导向，聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，通过健全制度体系、强化源头管控、提升科技支撑等举措，有效防范化解了各类安全风险，确保了生产经营活动的安全有序进行。

二、主要工作成效与措施

本单位在2025年上半年安全生产工作中，围绕“零事故、零伤亡”目标，扎实推进各项措施落实，取得了显著成效。具体工作成效与措施分为四个方面展开论述：责任落实情况、风险隐患排查治理、安全教育培训以及应急处置能力提升。每个方面均通过制度建设、责任分解、排查行动、整改成效、培训内容、培训覆盖、应急演练和设备保障等三级小节详细阐述，确保工作全面覆盖、措施具体可行。

1.责任落实情况

1.1制度建设

本单位上半年修订并完善了《安全生产责任制管理办法》，新增了岗位安全职责清单，明确了从管理层到一线员工的30个关键岗位的安全责任。制度修订过程中，结合行业标准和本单位实际，引入了“一岗双责”原则，要求各级领导既要管业务也要管安全。同时，建立了安全责任考核机制，将安全指标纳入月度绩效考核，与奖金挂钩，确保制度落地。例如，在生产车间，制度细化了设备操作、隐患上报等10项具体职责，员工需每日签字确认，形成了闭环管理。

1.2责任分解

责任分解工作采用“横向到边、纵向到底”的方式，将安全责任分解至部门、班组和个人。上半年，组织了3次责任分解专题会议，覆盖所有生产部门，共签订安全责任书56份，覆盖率达100%。责任书明确了每个岗位的安全目标和考核标准，如班组长需每周组织安全检查，员工需每日上报安全隐患。通过责任分解，管理层与一线员工形成联动机制，例如在仓储部门，责任分解后，仓库管理员负责货物堆放安全，叉车司机负责车辆操作安全，有效避免了责任推诿现象。

2.风险隐患排查治理

2.1排查行动

上半年，本单位开展了“全覆盖、无死角”的风险隐患排查行动，共组织专项排查12次，涉及生产车间、仓储区、办公场所等8个区域。排查行动采用“三查三改”模式，即自查、互查、督查相结合，整改、反馈、复查同步进行。例如，在生产车间，通过自查发现设备老化问题5项，互查发现消防通道堵塞问题3项，督查发现电气线路隐患2项。排查过程中，引入了移动APP上报系统，员工可实时上传隐患照片和描述，提高了排查效率，累计排查出隐患89项，其中重大隐患8项。

2.2整改成效

针对排查出的隐患，本单位建立了“隐患台账”，实行销号管理，确保整改到位。上半年，整改完成率达98.6%，其中重大隐患全部在规定期限内整改完毕。整改措施包括设备更换、流程优化和人员培训等，例如，对老化设备进行了全面更新，投入资金50万元更换了关键生产设备；对消防通道堵塞问题，重新规划了物流路线，增设了应急标识。整改成效显著，隐患发生率同比下降15%，未发生因隐患引发的安全事故，员工安全意识得到提升，如仓储区员工主动上报隐患的次数增加了20%。

3.安全教育培训

3.1培训内容

上半年，本单位安全教育培训内容围绕“基础知识、技能提升和应急处理”三个模块展开。基础知识模块包括安全生产法规、操作规程和风险识别，共编写培训教材5套，涵盖新员工入职培训和老员工复训；技能提升模块针对特定岗位，如电工、焊工等，开展了实操培训，重点强化设备安全操作技能；应急处理模块包括火灾逃生、急救演练等，模拟真实场景提升应对能力。培训内容每月更新一次，确保与时俱进，例如，新增了新能源设备安全操作培训，适应行业发展趋势。

3.2培训覆盖

培训覆盖工作采用“分层分类、全员参与”策略，上半年组织培训活动24场，覆盖所有员工，培训覆盖率达100%。针对管理层，开展了安全生产领导力培训，提升决策能力；针对一线员工，开展了岗位安全技能培训，确保每人至少参加4次培训；针对新员工，实施了“一对一”导师制，由经验丰富的员工指导。培训形式多样化，包括课堂讲授、现场演练和线上学习，例如，线上学习平台上线了10门课程，员工可自主安排学习时间。通过全覆盖培训，员工安全知识测试平均分从75分提升至90分，违规操作行为减少30%。

4.应急处置能力提升

4.1应急演练

上半年，本单位组