- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商资质评估流程指南
一、指南概述
本流程旨在规范企业对供应商资质的系统性评估,保证合作方具备合法合规的经营资质、稳定可靠的服务能力及良好的商业信誉,从源头把控供应链风险,保障采购质量与交付安全。指南适用于企业全生命周期供应商管理场景,涵盖新供应商准入、现有供应商定期复审、合作中资质异常核查等关键环节,为企业采购、质量、法务等部门提供标准化操作依据。
二、适用情境与启动条件
(一)新供应商准入评估
当企业拟引入新的供应商(含原材料/服务供应商、分包商等),需在签订正式合作合同前启动资质评估,保证供应商满足基本准入门槛。
(二)现有供应商定期复审
对于已合作满1年的供应商,每年需开展一次资质复审,重点核查资质文件有效期、经营状况变化、重大质量/合规问题等,保证持续符合合作要求。
(三)资质异常专项核查
当出现以下情况时,需立即启动专项评估:
供应商提供的资质文件即将到期(如提前3个月);
市场监管、税务等部门通报供应商存在违规经营行为;
企业内部质量/审计部门发觉供应商存在重大资质造假或不符合项;
供应商经营地址、法人代表、股权结构等核心信息发生变更。
三、评估流程全步骤详解
(一)准备阶段:明确标准与分工
组建评估小组
由采购部牵头,联合质量部、法务部、使用部门(如生产部、研发部)组成评估小组,明确职责分工:
采购部:负责供应商基本信息收集、评估流程协调;
质量部:负责质量体系认证、产品检验报告等资料审核;
法务部:负责营业执照、行业许可、法律纠纷等合规性核查;
使用部门:负责供应商生产能力、服务匹配度等现场评估。
制定评估标准
根据采购品类特性(如工业品、服务类、医药等),明确评估维度与评分权重,参考标准
基本资质(30%):营业执照、行业许可证、税务登记证等;
质量体系(25%):ISO9001等质量认证、产品检测报告、质量控制流程;
生产/服务能力(20%):产能规模、设备先进性、技术团队配置;
商业信誉(15%):过往合作记录、银行信用等级、诉讼/行政处罚记录;
响应与服务(10%):售后服务时效、问题解决能力、客户满意度。
收集资料清单
向供应商发出《供应商资质资料提交通知单》,明确需提交的资料清单(详见第四章“核心工具表格模板”),要求供应商提供原件扫描件(加盖公章),并对资料真实性负责。
(二)实施阶段:资料审核与现场验证
资料初审(3个工作日内)
评估小组各部门同步对供应商提交的资料进行审核,重点核查:
资料完整性:是否覆盖清单中所有“必备项”;
有效性:营业执照、许可证等是否在有效期内,认证证书是否在监督审核期内;
一致性:公司名称、地址、统一社会信用代码等信息是否与登记信息一致,上下游资料(如子公司与母公司资质)是否逻辑匹配。
初审结果分为“通过”“补充资料”“不通过”三类:
“通过”:进入现场验证环节;
“补充资料”:2个工作日内补充提交,逾期未提交视为不通过;
“不通过”:终止评估,反馈具体原因(如关键资质缺失、造假等)。
现场验证(5个工作日内,视情况可调整)
对通过初审的供应商,评估小组需前往现场进行实地考察,重点验证:
生产/服务场所:是否与登记地址一致,设备数量、状态是否与申报产能匹配;
质量控制:是否有独立的质量检验区域,检测设备是否校准合格,质量记录是否完整;
人员配置:核心技术人员、质量管理人员是否在职,劳动合同及社保缴纳记录是否齐全;
过往合作:随机抽查1-2家合作客户,核实合作真实性及满意度。
现场验证需填写《供应商现场考察记录表》(详见第四章),记录考察发觉的问题及整改要求。
(三)评定阶段:综合评分与风险分级
综合评分计算
评估小组根据《供应商资质综合评分表》(详见第四章),对各项维度打分(满分100分),计算加权平均分。评分标准示例:
基本资质:必备项齐全且有效得30分,缺失1项必备项扣15分,造假直接0分;
质量体系:ISO9001认证得10分,其他行业认证(如ISO14001)加5分,有国家级检测报告加5分;
生产能力:产能满足订单需求得10分,设备自动化率每高10%加2分;
商业信誉:无诉讼/处罚得15分,有轻微处罚(如逾期年报)扣5分,重大处罚(如质量)扣15分;
服务响应:24小时内响应得10分,客户满意度≥90%加3分。
风险等级划分
根据综合评分及现场问题,将供应商分为四级:
A类(90分以上,低风险):优先合作,可简化后续复审流程;
B类(70-89分,中低风险):正常合作,需按计划开展复审;
C类(60-69分,中风险):限期整改(30天内),整改后复评仍不达标降为D类;
D类(60分以下,高风险):终止合作,纳入供应商黑名单。
(四)结果反馈与档案管理
评估结果告知
评估结束后3个工作日内,由采购部向供应商出具《供应商资质评估结果通知书》,明确评定等级、整改
您可能关注的文档
最近下载
- 路桥中学高一物理第一章单元测试题.doc VIP
- 脑出血病人麻醉管理.pptx VIP
- 江苏大学849经济学原理专业课考研真题(2019年).pdf VIP
- 数学活动 利用全等设计图案、证明拼图猜想(教案)2025-2026学年度人教版数学八年级上册.docx VIP
- 临床微生物基础操作规程.pdf VIP
- 2025年理解“情境+问题串”,探寻教学实践路径——以北师大版一年级上册为例.docx
- 网络安全知识宣传科普主题班会-网络安全伴我行.pptx VIP
- 专题15二次函数综合题旋转类(原卷版+解析).docx VIP
- 机械电子工程专业的生涯规划.pptx VIP
- 护士长专业知识培训总结.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)