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第二周：创业工作室计划

创业动机

1.在大学期间，经过工作室组员努力，建立起工作室声誉，品质和企业素养。等到大四毕业时候，我们工作室工作趋于稳定时候，就以原工作室组员共同开始筹备建立企业。

2．近两年创业机会增多，创业率提升，想要经过本身能力和知识贮备进行自主创业

3.避免进入企业进行乏味工作，为自己未来发明更多选择，以期望工作室不停发展壮大，吸收更多资金。

二、创业准备

基础资金十万元，工作人员四名，经过专业技术性学习，接触过ps，cad，犀牛，3Dmax，苏新新擅长于ps，汪诗瑜擅长于cad，朱帆擅长于3Dmax，钟朦凡擅长于犀牛并拥有工作经验。

三、创业类型

业务型创业，合股投资工作室

四、创业计划书

工作室名称：松果工作室

工作室logo及VI设计

Logo：

工作室架构：人员架构：CEO-汪诗瑜，设计总监（2）-苏新新、朱帆，财务总监-钟朦凡

工作室工作内容：提供产品设计服务，设计以优化生活木制日用具。让更多人低成当地享受生活，为用户量身打造所需要。结适用户需求，加注创新理念，给用户一个满意回复。

工作室发展目标（1、3、5年等）及实施策略

目标用户、目标项目、目标经营额、目标工资等，各设计目标步骤和计划。

第十二个月：

目标用户：基础资金十万元，用一到两万元进行线上线下广告推广网罗用户

目标项目：早期设计项目是小型木制品设计，面对需求此项目标甲方。

目标经营额度：设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，我们接了八个项目大约能够盈利二十四万

目标工资：鉴于是工作室创建早期，CEO工资大致两千/月，财务总监工资大致两千/月，设计总监工资大致两千五/月。

设计目标步骤和计划：因为是第十二个月工作室建立早期，工作室准备必需设备（租金：7000/月84000/年水电费：300/月3600/年必需设备：18300元）还有推广需要费用靠近一万五，计划接八个小项目进行小型家俱设计基础盈利二十四万，工作室十二个月后贮备资金为十四万，为未来能够接到大型家俱设计项目打下坚实基础，经过优异设计。

第三年：

目标用户：在有稳定用户前提下，同时扩大接收用户范围。

目标项目：以小型木制品设计为主，并合适接收部分中型木制用具设计，计划接十个小项目，中型设计项目接三个，总盈利二十九万。

工作经营额度：小型设计买断、不买断费用不变，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。工作室尽可能盈利数万元。

目标工资：CEO工资在八千到一万五千，财务总监工资在五千到八千，设计总监工资在六千到一万。并分发年底奖。

第五年：

目标用户：接收高质量，高利润用户。

目标项目：设计范围扩大到大型木制品设计，按前几年接项目数量大致不变，再加一个大型设计项目，总盈利三十三万

目标经营额度：小型设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。大型设计买断费用在四万至五万元，不买断设计费在二万到三万。工作室盈利数十万。

目标工资：CEO工资在一万五到二万五千，财务总监工资在一万到一万五千，设计总监工资在一万二千到一万八千。并分发年底奖和分红。

2、工作室工作范围关键是木制日用商品，工作室以产品设计为主。早期，基础上相关设计单全部纳入本工作工作范围，目标是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多资源和经验，和经济基础。从而提升本身形象。深入得到技术提升，获取更多经验为以后做好准备。

工作室管理模式：工作室要做到有条不紊，需要明确分工。所以工作室根据业务定位安排了以下多个部门

CEO:管理各个部门运行，跟用户交流，商谈设计项目，固定用户。

设计部：以设计产品为主，愈加好地满足用户需求

财务行政部：平时支出，接单。

因为工作室建立初级阶段，人员不足。工作关键靠是团体合作和配合。在创始阶段，工作室组员应该通力合作，取长补短，主动讨论，为用户提供愈加好方案。

五、设计推广

（1）推广目标：提升工作室著名度，接到更多用户设计项目。

（2）推广形式：创建一个以工作室为名微博用户端，日常微博互动，微博转发抽奖、创建以工作室为名微信公众号，日常微信发文，工作室微信文章转载、线下分发传单，创建一个设计论坛号，并在设计论坛发表自己作品，日常论坛发帖，和同行相互学习交流合作。

六、设计协议

以设计项目为对象，做一份设计协议。

七、财务和行政管理

1，财务管理

收入：项目收入，关键是经过工作室努力处理用户需求而取得酬劳。

支出：相关工作室支出项目

特殊财务：??资金分配关键是工作室盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室组员全部是努力做好自己工作，所以资金非配