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一级建造师《项目管理》全真预测试卷(３)

一、单项选择题

1.关于项目管理和工程管理的说法,对的的是()。

A.工程项目管理的时间是项目标全寿命周期

B．建设工程管理的时间是项目标实施阶段

C.项目管理的关键任务是项目目标论证

Ｄ.工程管理的关键任务是为项目标建设和使用增值

2.项目管理的关键任务是()。

A．目标控制

Ｂ.成本控制

C.质量控制

Ｄ.进度控制

３.我国多数的公司、事业单位现在还沿用(）模式。

A.职能组织结构

B．线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.流水组织结构

4．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是()。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D．组织论

5.编制项目管理任务分工表时,一方面进行项目管理任务的分解，然后()。

A.拟定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理协议结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

6.以下工作中,不属于项目决议阶段的是()。

A.项目目标的分析和再论证

B.项目环境和条件的调查与分析

C.项目定义和项目目标论证

D．组织筹划

7.以下工作中，属于项目实施阶段经济筹划的是()。

A．项目成本报表

B.项目效益分析

C.项目建设成本分析

Ｄ．融资方案的深化分析

８.建设项目工程总承包的关键是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目()的目标。

Ａ．增加效益

B.建设竣工

Ｃ.便于管理

D.建设增值

9.施工总承包模式的最大缺陷是()。

Ａ．通常要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工曰期不可能太早，建设周期会较长

Ｂ．“费率招标”实质上是开口协议,对业主方的协议管理和投资控制十分不利

C.投标人报价依据不是很清楚

D．若在施工过程中发生设计变更,可能会引起索赔

10.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是()。

A．在进行对施工总承包管理单位的招标时,只拟定施工总承包管理费，而不拟定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险

B.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包协议的投标报价和协议价以施工图为依据

C．业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,所以招标及协议管理工作量将会减小

D.不需要等候于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包协议的招标也可以提前，这么就有利于提前开工,有利于缩短建设周期

11.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(）文件。

A．指导性

B.实践性

Ｃ.大纲性

Ｄ．概念性

１2．在施工组织设计的基本内容中,衡量组织施工水平的是()。

A.施工部署

B.技术经济指标

C.施工进度计划

Ｄ.施工方案

１３．项目目标动态控制的关键是(）。

A.收集项目目标的实际值

B．经过项目目标的计划值和实际值的比较，拟定项目目标的目标值

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.在项目实施的过程中定时地进行项目目标的计划值和实际值的比较

14.经过调整进度管理的方法和伎俩来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏方法中的(）。

A.技术方法

B．管理方法

C.组织方法

D.经济方法

15.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(）身份解决与所承担的工程项目关于的外部关系。

Ａ．施工公司决议者

B.施工公司法定代表人

C.施工公司法定代表人的代表

D.建设单位项目管理者

１6.施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包含(）。

A.贯彻关于法律、法规和政策

B.执行关于技术规范和原则

C．指挥工程项目建设的生产经营活动

Ｄ.实现安全,文明生产,努力提高经济效益

17．建设工程项目标风险中,属于经济与管理风险的是()。

Ａ.组织结构模式

Ｂ．工作流程组织

C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

Ｄ.施工机械操作人员的能力和经验

１8.施工招标阶段,建设监理工作的重要任务是()。

A.审核分包单位资质条件

B.帮助业主办理招标申请

Ｃ．查验施工单位的施工测量放线成果

D.检验施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

19.以下施工成本费用中，属于直接成本的是（)。

A.管理人员工资