终端道具管理与品牌培育活动实施培训手册.pdfVIP

一、课程说明书

课程名称《终端管理》暨《品牌培育活动实施、评估与改进》终端经理篇

培训对象终端经理授间8

1.能准确描述管理的子任务；

学习目标2.能准确梳理管理子任务中的流程和步骤；

3.能阐述各子流程和步骤中的注意事项、关键点、包含哪些工具和表单。

课程大纲

单元（一级大纲）二级大纲

1.价格台牌、警示牌、服务贴纸管理；2.价格管理

一、常规管理

3.卷烟销售形象柜管理；4.常规卷烟包条模型管理

1.活动类型；2.适合活动开展的终端；3.终端经理前

二、促销物料管理

瞻性知识

培训教学

知识讲授、现场研讨培训适合人数20人

方法设计

对进行分组，在分组基础上调整授课方式，仔细研究如何

计算机1台、投影仪1台、无线话筒2

培训教学与互动，以调动积极性。分组：5人/组，共分4组；

培训设备配置个、白板2~3块、黑红蓝马克笔各5支，

组织形式设计分组可更好的参与互动和研讨，并有利于小组间的PK竞争。

自备小音箱

规则：详见附件《课程规则》

1.若授课当天设备出现问题，则面授课；

培训应急预案培训评估方式问卷/笔试

2.为缺席预留相关材料。

经理篇

8课时

级大纲

线贴纸管理；2.价格标签管理

规卷烟包条模型管理

开展的终端标准；3.终端经理前

1台、投影仪1台、无线话筒2

板2~3块、黑红蓝马克笔各5支，

音箱

二、课程内容

时间幻灯片