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2025年线长招工考核试题及答案

1.线长在生产管理中，首要关注的是（）

A.产品质量

B.生产速度

C.员工考勤

D.设备维护

答案：A

2.以下哪种生产流程安排更有利于提高生产效率（）

A.并行工序多，串行工序少

B.并行工序少，串行工序多

C.并行工序和串行工序数量相同

D.不考虑并行和串行工序数量

答案：A

3.线长在安排生产任务时，主要依据的是（）

A.个人经验

B.订单数量和交货期

C.设备产能

D.员工意愿

答案：B

4.当生产线出现质量问题时，线长首先要做的是（）

A.追究员工责任

B.停止生产，查找原因

C.自行修复产品

D.通知上级领导

答案：B

5.线长对新入职员工进行培训，重点内容是（）

A.企业文化

B.生产工艺和操作规范

C.公司规章制度

D.团队建设

答案：B

6.在生产现场，线长发现设备故障，应该（）

A.自己尝试维修

B.等待专业维修人员

C.立即通知维修部门，并采取临时措施

D.继续安排生产，忽略故障

答案：C

7.线长统计生产数据的目的是（）

A.给员工排名

B.分析生产状况，为决策提供依据

C.完成上级任务

D.与其他生产线比较

答案：B

8.为了保证产品质量，线长需要监督（）

A.原材料采购

B.生产过程中的每一个环节

C.成品包装

D.产品销售

答案：B

9.线长与员工沟通时，最有效的方式是（）

A.命令式

B.倾听式

C.威胁式

D.冷漠式

答案：B

10.当员工提出合理的生产改进建议时，线长应该（）

A.立即采纳

B.拒绝并批评员工

C.评估后决定是否采纳

D.上报上级后再决定

答案：C

11.线长在管理生产线时，要注重（）

A.成本控制

B.提高产量不顾质量

C.只关注设备更新

D.员工个人发展但忽略生产任务

答案：A

12.对于生产线上的关键岗位员工，线长要（）

A.重点培养

B.减少关注

C.随意更换

D.降低要求

答案：A

13.线长组织生产线员工进行5S管理活动，主要目的是（）

A.让工作场所更整洁

B.浪费时间

C.增加员工负担

D.只做表面工作

答案：A

14.当生产线面临紧急订单时，线长应该（）

A.增加员工加班，强行完成

B.合理调整生产计划，协调资源

C.放弃订单

D.等待订单过期

答案：B

15.线长在管理中，要确保安全生产，需要（）

A.定期检查安全设施

B.只在事故发生后处理

C.忽视安全培训

D.不遵守安全规定

答案：A

16.线长与其他部门协调工作时，应该（）

A.主动沟通，积极配合

B.各自为政

C.只考虑本部门利益

D.拒绝其他部门要求

答案：A

17.生产线的物料管理主要由线长负责（）

A.申请采购

B.随意浪费

C.不做盘点

D.积压物料

答案：A

18.线长对生产现场的环境管理，要做到（）

A.整洁、有序、安全

B.杂乱无章

C.存在安全隐患

D.忽视卫生状况

答案：A

19.在生产计划变更时，线长要及时通知员工，主要是为了（）

A.让员工适应新安排

B.不通知也没关系

C.故意隐瞒

D.制造混乱

答案：A

20.线长在提升生产线效率方面，最重要的是（）

A.优化生产流程

B.增加员工数量

C.延长工作时间

D.降低产品质量标准

答案：A

1.线长的工作职责包括（）

A.生产任务安排与调度

B.产品质量控制

C.员工培训与管理

D.设备维护与管理

答案：ABCD

2.影响生产线效率的因素有（）

A.设备性能

B.员工技能水平

C.生产流程合理性

D.物料供应及时性

答案：ABCD

3.线长在质量控制方面的工作有（）

A.制定质量标准

B.监督生产过程

C.检验成品质量

D.处理质量问题

答案：ABCD

4.员工培训的内容可以包括（）

A.操作技能

B.安全知识

C.质量管理

D.团队协作

答案：ABCD

5.生产现场管理需要关注（）

A.5S管理

B.设备摆放与维护

C.物料标识与摆放

D.工作环境整洁

答案：ABCD

6.线长与员工沟通时，需要注意（）

A.尊重员工意见

B.及时反馈信息

C.语气平和

D.沟通内容清晰明确

答案：ABCD

7.生产线成本控制包括（）

A.原材料成本

B.人工成本

C.设备损耗成本

D.能源消耗成本

答案：ABCD

8.线长在安全生产管理方面的工作有（）

A.组织安全培训

B.检查安全设施

C.制定安全制度

D.处理安全事