公司专项规章新规制度汇编.docVIP

兴城市水泥有限责任企业

规章制度汇编

基

本

管

理

制

度

兴城市水泥有限责任企业

二0一三年三月一日

目录

组织结构

部门职能

领导岗位职责

规章制度管理要求

文件管理制度

学习培训制度

检验落实制度

工资管理制度

行政管理制度

人事管理制度

财务管理制度

业务管理制度

信息管理制度

商品管理制度

营运管理制度

卖场管理制度

十七、工作汇报制度

附：兴城市水泥有限责任企业文件分类目录

注：本手册为兴城市水泥全部机关人员，基层组长以上干部必学内容，人事部培训列入企业培训计划。

本手册共十五本，各部门、各卖场、企业关键领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。

.1.

一、组织结构

总经理正、副董事长

营运部

大用户

人事部——培训中心

财务部

配送中心

信息部

业务部

.2.

二、部门职能

1、总经理办公室

①总经理及企业文件打印、复印、分发、文件存档；

②总经理文件管理、文件上传下达；

③跟进落实董事长、总经理安排各项工作；

④跟进落实会议上安排各项工作；

⑤帮助总经理落实各项工作；

⑥整理天天、每七天、每个月各部门工作汇报材料。

2、行政部

日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；

安全（用户、职员、财产安全）；

耗品管理（办公用具、经营用具、低值易耗品）采购、保管工作；

后勤保障（水电维修、装修施工）；

车辆管理；

外联工作；

行政费用支出预算使用或监督使用和核实；

负责企业印章管理及各单位印章使用情况监督管理。

3、人力资源部

人力需求计划、招聘，调动，解聘职员、管理劳动协议、处理劳动争议；

管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；

企业文化建设，岗位培训制度建设工作。

干部任聘和职员调动管理。

4、销售营运

营运部是各连锁店主管部门，完成企业对连锁店各项工作任务目标。

指导、检验各店落实企业规章制度和工作要求；

对店铺经营、卖场作业进行检验、指导、管理；

落实营销计划、提升销售；协调各连锁店和商品业务部等部门关系；

制订连锁店统一规范，落实门店各项考评指标；

协调处理各店实际工作中问题；

负责连锁店发展工作；

负责全企业服务及售后服务工作。

5、财务部

编制财务报表做好财务帐目；

凭证费用审核管理；

沟通税务部门工作，按章纳税；

做好成本核实、财务分析和控制。

严格规范财务手续和程序；制订财务制度，稽查财务问题；

.3.

审核一切收入支出单据，并进行统计分析；

审查分析，发觉并处理问题；

财务平衡、效益核实分析工作；

负责现金收入和收银管理工作。

6、物流信息部

审核、登记多种商品物流票据，做好票据管理；

统计汇总物流管理报表；

审核销售单据、审核卖场商品帐务；

负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；

管理计算机信息系统。

7、商品业务部

完成商品采购计划和毛利润目标；

审定进货渠道、商品质量及商品价格；

制订营销活动计划及组织实施，调整商品结构；

组织销售，指导配送，确保卖场商品不缺不压；

进行商品结构调整，指导卖场销售和陈列，处理卖场销售工作中各项问题；

对利润和销售业绩负责，协同卖场管理考评理货员或导购员；

淘汰更新商品、淘汰更新供给商；

做好商品配送工作，处理滞销、返厂商品；

做好多种协议、资料管理，确保各项费用应收尽收。

三、领导岗位职责

1、负责落实本部门职能和各项工作任务。

2、本部门工作计划及组织落实，负责本部门工作总结。

3、本部门组织管理、日常工作指导及检验落实，规范本部门各项工作。

4、沟通协调相关部门工作。

5、规范本部门各项工作、制订规章制度，处理实际问题，提升管理效率、提升管理效益、勤奋学习、创新工作。

6、工作日清、周清、月清，建立表格化管理。

7、深入实际沟通交流，发明快乐、愉快工作气氛。

8、对本部门工作负责和人员管理。

9、向总经理汇报工作，提出有利于企业意见和提议。

四、规章制度文件管理要求

依据统一计划，现将企业规章制度建设多种汇编、手册编写和管理要求以下：

1、基础规章制度汇编：相关企业各项工作基础要求和要求。

2、部门规章制度汇编：每个部门一本，取名《***部规章制度汇编》。

3、卖场规章制度汇编：各店长一本。

4、规章制度汇编分册：各部门依据岗位内容不一样，制订规章制度分册，分册应包含汇编中