重庆三峡学院《现代通信原理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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重庆三峡学院《现代通信原理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）

A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加

B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期

C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误

D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决

2、在复杂的工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目，在项目执行过程中，可能会面临多种风险，如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效？（）

A.风险规避，即放弃项目以避免可能的风险

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何主动措施，任由风险发生

3、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（）

A.职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势

B.项目型组织结构，集中资源全力推进项目

C.矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作

D.以上组织结构都可以，没有明显区别

4、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（）

A.参考类似项目的范围定义

B.由项目经理主观决定项目范围

C.与项目相关方进行充分的沟通和协商

D.尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

5、在工程资源管理中，以下哪种资源计划方法能够清晰地展示资源在时间轴上的分配情况？（）

A.资源需求矩阵

B.资源横道图

C.资源平衡表

D.资源负荷图

6、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）

A.立即停止项目，重新评估成本和预算

B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本

C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本

D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本

7、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（）

A.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受

B.风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准

C.风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响

D.风险应对策略一旦选择就不能更改

8、在工程管理中，项目范围管理的明确对于项目的成功至关重要。假设一个城市轨道交通建设项目，在规划阶段对项目范围的定义不够清晰。以下哪种情况可能是由此导致的最严重问题？（）

A.项目预算超支，因为增加了原本未计划的工作

B.项目进度延迟，因为工作内容不断变更

C.项目质量下降，因为无法确定关键的质量控制点

D.项目团队成员之间产生冲突，因为对工作职责理解不一致

9、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中，关于进度管理的叙述，不准确的是：（）

A.制定进度计划时，应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计

B.关键路径是项目进度计划中最长的路径，决定了项目的最短工期，必须重点关注

C.资源平衡是一种进度优化技术，通过调整活动的开始时间和资源分配，来解决资源冲突问题

D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现，没有其他有效的方法

10、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（）

A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似

B.新项目所在的行业发展较为成熟，有大量