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中层干部管理制度

中层干部管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范企业中层干部（指部门正副职、分公司/区域负责人等）管理，强化责任担当，提升履职效能，构建“数据驱动、权责清晰、奖惩分明”的管理体系，支撑企业战略目标落地，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业所有中层管理人员，包括但不限于：总部各职能部门正副职、各分公司/区域负责人、核心业务单元负责人等。

第三条基本原则

1.党管干部与市场化选聘相结合：坚持党对干部工作的领导，同时引入市场化机制，选拔“想干事、能干事、干成事”的干部。

2.量化导向与客观评价：以数据为依据，避免主观判断，考核指标可量化、可追溯。

3.权责对等与动态管理：明确干部职责权限，建立“能上能下、能进能出”的动态调整机制。

4.长期发展与短期目标兼顾：注重干部能力培养，平衡当前业绩与长期职业发展。

第二章选拔任用管理

第四条选拔基本条件

1.政治素质：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，践行企业核心价值观，近3年无违纪违规记录。

2.职业素养：具备良好的职业道德、敬业精神和团队协作意识，群众评议满意度≥85分（满分100分）。

3.专业能力：熟悉分管领域业务，具备战略思维、决策能力和风险防控能力，持有相关专业资格证书（如PMP、CPA等）者优先。

4.业绩要求：近3年年度考核结果均为“良好”及以上，或主导项目达成率≥90%，成本控制率≤预算的105%。

第五条任职资格标准

|岗位层级|学历要求|工作经验|业绩指标|管理经验|

|----------------|------------|-----------------------------------|-----------------------------------|-------------------------|

|部门正职|本科及以上|8年以上相关工作经验，其中3年以上中层副职或5年以上基层管理经验|任分管领域业绩连续2年位列前30%|团队规模≥20人，或年预算≥500万元|

|部门副职|本科及以上|5年以上相关工作经验，其中2年以上基层管理经验|近1年项目完成率≥95%，下属培养≥2人/年|协助管理团队≥10人|

|分公司/区域负责人|本科及以上|10年以上相关工作经验，其中5年以上区域/项目管理经验|分公司年营收增长率≥15%，利润达成率≥100%|独立负责过≥500万元规模项目|

第六条选拔流程

1.提名环节：

-民主推荐：通过员工投票（占比40%）、上级评价（占比60%）综合生成推荐得分，得分≥80分者进入考察。

-组织提名：由党委/总经理办公会根据战略需要提名，需附书面提名理由及业绩佐证材料。

2.考察环节：

-背景调查：核查学历、工作履历、业绩真实性（如项目合同、财务数据），近3年无重大失误（损失≥50万元的项目）。

-能力测评：采用“笔试+面试+情景模拟”方式，笔试占30%（战略管理、专业知识），面试占40（案例分析、应急处理），情景模拟占30%（模拟跨部门协作、冲突解决）。

-业绩验证：调取近3年关键业绩数据（如营收增长、成本降低、团队留存率），需达到岗位任职资格标准的80%以上。

3.决定与公示：

-综合提名得分（30%）、考察得分（70%）生成最终排名，由总经理办公会审议通过后，任前公示5个工作日（公示期内无异议方可任命）。

4.任命与备案：

-颁发《任职通知书》，明确岗位职责、权限、任期（一般为3年，可连任），报人力资源部备案。

第三章职责权限管理

第七条核心职责

1.战略执行：分解企业年度目标至分管领域，制定实施路径，季度目标达成率≥90%。

2.团队管理：负责团队建设，包括招聘、培训、考核、晋升，员工年度留存率≥85%，核心人才（如技术骨干、销售冠军）留存率≥95%。

3.业务运营：优化业务流程，提升效率，例如：生产部门人均产能年提升≥10%，销售部门客户转化率年提升≥5%。

4.风险防控：建立分管领域风险清