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盘扣式脚手架施工记录管理方案

一、总则

1.1目的

为规范盘扣式脚手架施工记录的编制、收集、整理、归档及利用管理，确保记录的真实性、完整性、规范性和可追溯性，保障工程施工质量与安全，明确施工责任，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本方案。

1.2依据

本方案制定依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术标准》（JGJ/T231-2010）、《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）及企业相关管理制度。

1.3适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建房屋建筑工程、市政工程、桥梁工程等采用盘扣式脚手架的施工项目，涵盖脚手架搭设、使用、拆除全过程的记录管理，包括施工企业、监理单位、建设单位等参建主体的记录管理行为。

1.4基本原则

（1）真实客观原则：记录内容必须如实反映施工实际情况，严禁弄虚作假、数据造假；（2）完整全面原则：记录应涵盖施工准备、材料验收、搭设过程、验收检查、使用维护、拆除等各环节关键信息，确保无遗漏；（3）规范统一原则：记录格式、内容、签署、归档等应符合本方案及标准要求，确保格式规范、表述清晰；（4）及时同步原则：记录应与施工进度同步编制、收集，确保时效性，避免事后补录；（5）可追溯原则：记录应明确责任主体、时间节点、操作参数等信息，确保质量问题或安全事故可追溯至具体责任单位和人员。

二、组织机构与职责

2.1管理机构设置

2.1.1项目管理部

项目管理部是盘扣式脚手架施工记录管理的核心执行部门，负责统筹整个项目的记录管理工作。在项目启动阶段，项目管理部需成立专项管理小组，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、安全工程师和施工主管。该小组负责制定详细的记录管理计划，明确时间节点和责任人。日常工作中，项目管理部协调各方资源，确保记录编制、收集和归档的顺畅进行。例如，在脚手架搭设前，管理小组组织技术交底会议，向施工班组传达记录要求，并配备必要的记录工具，如标准化表格和电子设备。同时，项目管理部定期召开例会，检查记录进度，解决执行中的问题，如数据缺失或格式不规范。通过这种层级化设置，项目管理部确保记录管理融入项目日常运营，避免因职责不清导致的管理漏洞。

2.1.2质量安全部

质量安全部作为监督部门，专注于施工记录的真实性和合规性。在管理机构中，质量安全部下设专职检查团队，由质量工程师和安全员组成，直接向项目经理汇报。该团队负责审核施工记录的完整性，例如，在脚手架材料进场时，检查员核对材料合格证与记录表，确保数据一致。使用阶段，质量安全部定期巡查现场，验证记录与实际施工状态的匹配度，如抽查扣件紧固力矩记录是否与现场测量相符。此外，质量安全部还负责处理记录异常，如发现数据造假，立即启动调查程序，追溯责任方。通过这种独立监督机制，质量安全部强化了记录管理的公信力，防止因疏忽或故意行为引发的质量安全事故。

2.1.3施工班组

施工班组是记录管理的基层执行单位，直接负责记录的原始编制。每个班组指定一名记录员，由经验丰富的工人担任，负责实时记录搭设、使用和拆除过程中的关键数据。例如，在搭设过程中，记录员填写每层支架的高度、扣件数量和材料检查情况，确保信息及时准确。班组主管监督记录员的操作，定期抽查记录表，纠正错误。施工班组还参与记录的初步审核，在每日收工时，组织班组成员核对记录，确认无误后签字。这种设置确保记录管理深入一线，避免事后补录造成的失真。同时，班组通过日常实践，提升了对记录重要性的认识，形成主动配合的管理文化。

2.2各方职责分工

2.2.1施工单位职责

施工单位作为施工记录的主要编制者，承担全面管理责任。首先，施工单位需建立内部记录管理制度，明确各部门和岗位的具体职责，如技术部负责记录模板设计，物资部负责材料验收记录。其次，施工单位确保记录的及时性，在脚手架搭设、使用和拆除各阶段同步编制记录，例如，搭设完成后24小时内提交验收记录表。施工单位还负责记录的初步归档，将纸质和电子版分类存档，并备份至项目管理系统。此外，施工单位配合监理和建设单位的检查，提供记录副本，并响应整改要求，如记录不完整时补充数据。通过这种分工，施工单位保障了记录的连续性和可追溯性，为项目质量提供坚实基础。

2.2.2监理单位职责

监理单位作为第三方监督者，负责审核施工记录的合规性和有效性。在职责分工中，监理单位设立专职监理工程师，负责审查施工单位提交的记录，如检查搭设方案与实际记录的一致性。监理工程师定期现场检查，验证记录的真实性，例如，随机抽查支架间距记录是否与现场测量匹配。监理单位还负责记录的最终确认，在验收环节签署意见，确保记录符合标准要求。同时，监理单位向建设单位汇报记录管理情况，如发现重大问题，如数据