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关于增设老年科的申请

尊敬的院领导：

随着我国社会人口结构的深刻变化，老年人群体的医疗健康需求日益凸显，已成为当前医疗卫生服务体系面临的重要课题。基于对我院发展战略及区域医疗资源配置的考量，结合老年医学的专业发展趋势，我谨代表[可在此处提及具体科室或个人，如“医务科”或“相关临床科室几位医师共同”]，郑重提请在我院增设独立的老年医学科（简称“老年科”）。

一、增设老年科的必要性与紧迫性

（一）人口老龄化趋势下的必然要求

当前，我国已步入深度老龄化社会，老年人口数量持续增长，高龄、失能、半失能老人比例不断攀升。这一群体普遍存在多病共存、功能衰退、老年综合征（如跌倒、痴呆、尿失禁等）以及心理社会问题交织等特点，对医疗服务的需求呈现出复杂性、多样性和持续性。现有以单病种为核心的专科诊疗模式，难以全面、系统地满足老年人的综合健康需求。

（二）提升老年医疗服务质量的内在需求

老年患者常表现为“共病”状态，即同时患有多种慢性疾病，如高血压、糖尿病、冠心病、脑血管病等，这些疾病相互影响，使得病情更为复杂。此外，老年人的药物治疗方案往往涉及多种药物，潜在的药物相互作用风险较高。老年科的设立，旨在通过多学科协作模式，对老年患者进行全面的综合评估，制定个体化的诊疗和照护方案，优化用药，预防和管理老年综合征，从而有效提升医疗质量，减少不良事件发生。

（三）优化医疗资源配置与提升医院竞争力的战略选择

独立设置老年科，有助于我院整合内部资源，构建从预防、诊疗、康复到长期照护的连续性老年健康服务链条。这不仅能更好地履行公立医院的社会责任，提升我院在区域内老年医疗服务领域的影响力和竞争力，也能为医院带来新的业务增长点，实现社会效益与经济效益的统一。

二、我院增设老年科的初步规划与设想

（一）科室定位与发展目标

老年科将致力于为老年患者提供专业化、个体化、连续性的综合医疗服务。初期以门诊和住院诊疗为基础，逐步拓展老年综合评估、老年综合征管理、多学科会诊、安宁疗护、居家医疗等特色服务。中长期目标是建设成为区域内具有影响力的老年医学诊疗中心、教学基地和科研平台。

（二）科室组织架构与人员配置

1.人员梯队：拟配备主任一名（建议由具有丰富临床经验和管理能力的高级职称医师担任），主治医师、住院医师若干名，形成合理的人才梯队。同时配备专职或兼职的护理人员、康复治疗师、临床药师、营养师、心理医师及社会工作者等，构建多学科协作团队（MDT）。

2.人员培训：加强现有医护人员老年医学知识与技能的培训，同时积极引进老年医学专业人才，提升科室整体专业素养。

（三）主要服务内容与特色

1.老年综合评估（CGA）：对老年患者的躯体功能、认知功能、心理状态、社会环境、营养状况、用药情况等进行全面评估，为制定诊疗方案提供依据。

2.共病管理：针对老年患者多种慢性病共存的特点，进行综合管理，避免单科诊疗的局限性。

3.老年综合征管理：重点关注跌倒、痴呆、抑郁、疼痛、营养不良、尿失禁、衰弱等老年常见问题的筛查与干预。

4.多重用药管理：由临床药师参与，优化用药方案，减少不合理用药，降低药物不良反应风险。

5.多学科协作：针对复杂病例，组织相关学科专家进行会诊，提供一体化解决方案。

6.健康指导与慢病管理：开展老年健康科普教育，指导老年人进行自我健康管理，预防疾病发生发展。

7.衔接长期照护：与社区卫生服务中心、养老机构等建立合作，探索医养结合服务模式，为出院患者提供延续性照护。

（四）硬件设施与设备需求

初期规划设置一定数量的老年科专科门诊诊室和住院病床。病房环境应充分考虑老年人的生理特点，如防滑地面、扶手、紧急呼叫系统等无障碍设施。配备必要的评估工具、康复器材及常规诊疗设备。具体的场地和设备需求将另行专题报批。

三、预期效益分析

（一）社会效益

1.满足患者需求：为老年患者提供更为便捷、专业、连续的医疗服务，减轻患者及家庭的就医负担。

2.提升区域健康水平：有效应对人口老龄化带来的健康挑战，提升本地区老年人群的健康预期寿命和生活质量。

3.树立良好社会形象：彰显我院以人为本的服务理念和社会责任担当，提升医院的社会美誉度。

（二）经济效益

1.拓展服务范围：吸引老年患者就诊，增加门诊量和住院人次，为医院带来新的业务增长空间。

2.优化资源利用：通过科学评估和干预，减少不必要的检查和用药，降低医疗成本，提高医疗资源利用效率。

3.增强核心竞争力：打造特色专科，提升我院在区域医疗市场中的综合竞争力。

四、恳请事项

鉴于增设老年科对于我院学科建设、服务能力提升及应对人口老龄化挑战的重要性，恳请院领导：

1.批准我院增设老年医学科的申请。

2.指示相关职能部门（如医务科、人事科、财务科、后勤保障科等）对老