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设计支持中心建设方案
为深化科技引领作用，依据集团《科技体系适应性优化方案（试行）》的总体部署，针对设计管理机构需完善、职能需明确、机制需健全等管理难题，提升设计管理对项目履约及价值创造的支撑力，现结合实际制定本实施方案。
组织机构
（一）机构设置
企业架构层面：各二级单位科技部门内设设计管理机构（作为科技部的下属科室），承担本单位设计管理任务，负责整体规划、监管及指导项目设计事务，并直接与项目技术体系进行对接。
项目执行层面：未获批施工图的项目设立设计负责人，由设计管理机构指派；已获批施工图的项目，则由项目技术负责人兼任设计负责人职责。
（二）中心岗位设置与人员配置
设计支持中心负责人一职，由二级单位科技部主管兼任，该中心配置四名设计管理人员，其中两人拥有建造技术背景，两人具备设计技术专长。任职条件：需持有工程师或更高级别职称，有过至少两项设计项目负责人或施工项目技术总监经历，且具备六年以上相关技术管理经验。
职能定位
（一）设计支持中心职能
名称
具体职能
设计支持中心
1.承担本单位年度设计管理目标的实施任务，全面统筹、监管并指导项目设计管理工作的开展；
2.主导标前项目的设计管理专项规划与具体执行；深入剖析各阶段设计文档及标段划分策略，提供科学的标段选择建议，以设计为手段提升标前利润空间；
3.负责标前设计咨询项目的委托、监管、协调及成果评审，确保咨询成果的有效落地；
4.对中标项目的标前设计管理成果进行综合评估，制定针对性的实施策略；
5.规划在建项目的设计管理全局，全面管理项目设计工作，组织设计文件的深度分析与评估，推动设计优化及创效成果的转化；
6.负责在建项目设计咨询的委托、管理与协调；参与项目设计管理总体规划的编制与评审，确保设计管理成果的顺利实施；
7.组织设计咨询项目的资源调配与整合；
8.为关键项目派遣设计总监，提供专业指导；
9.建立并维护公司设计资源库，确保资源的高效利用；
10.致力于设计管理业务的人才梯队建设与培养；
11.完成上级领导交办的其他相关任务。
（二）设计支持中心岗位职责
岗位名称
岗位职责
中心主任岗
1.承担本单位年度设计管理目标的实施任务，统筹、协调并指导项目设计管理工作的全面开展；
2.主导标前项目的设计规划与管理，组织设计咨询活动，并安排阶段性成果的评审与实施；
3.确保中标项目标前设计管理成果得到有效执行；
4.管理在建项目的设计流程，组织设计咨询，进行整体规划、重大设计改进及预算调整方案的评审，并制定实施策略；
5.委派专业设计总监进驻重点项目，提供专业指导；
6.主导公司设计资源库的构建、更新及日常维护工作；
7.加强设计管理人才的培养与团队建设；
8.实施本单位项目设计管理的考核与评估工作；
9.完成上级领导交办的其他任务。
设计管理岗
1.承担标前项目的设计管理专项规划及执行任务，细致剖析各阶段设计文档与标段划分策略，提供合理的标段选择建议，助力标前利润增长的设计支撑；
2.主导标前设计咨询项目的全方位管理，包括协调、成果评审及实施组织，确保咨询成果有效落地；
3.推动中标项目标前设计管理成果的顺利实施；
4.规划在建项目的设计管理全局，全面负责各项设计管理任务，组织设计文件的深度分析评估，并监督设计优化与创效等成果的落实；
5.管理在建项目的设计咨询，协调各方资源，参与并评审项目设计管理总体规划，确保设计管理成果有效达成；
6.总结本项目设计管理经验，积极参与设计管理业务培训；
7.构建并持续更新设计资源库；
8.执行上级指派的其他相关任务。
（三）项目设计总监岗位职责
岗位名称
岗位职责
项目设计总监
（施工图未批复）
1.承担标前设计成果与合同的深度剖析任务，主导项目设计策划的筹备工作，并确立策划的总体愿景与分阶段实施目标。
2.依据整体策划与管理目标，精心制定设计管理策略及设计资源调配方案。
3.紧密跟踪设计进展，量身定制详尽的设计进度管控蓝图。
4.对尚未获批的设计文件展开全面审视，提出针对性的设计优化、工期安排优化、工艺方法改进及设计风险应对策略，并融入设计文件之中。
5.对未获批准的概预算文件进行细致剖析，提出预算调整建议，结合项目盈利亏损分析，提交设计优化建议，并确保优化成果得以实施。
6.对未获批准的施工图进行全面评估，与初步设计进行细致比对，形成详尽的成果汇总表。
7.在组织工程技术部与合约部分别进行图纸审查后，主持项目部各系统的联合图纸审查，形成最终的图纸审查成果汇总。
8.组织项目设计交底与图纸审查，确保审查成果得到有效落实。
9.负责与项目设计院、业主单位等关键部门进行高效对接。
10.负责项目设计咨询管理与协调工作，参与项目设计管理总体策划的编制与评审，确保设计管理与咨询成果得到有效执行
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