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抽放队内部市场化管理办法

为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本,

提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利

完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：

一、组织领导

成立内部市场化管理领导小组：

组长：队长

副组长：副队长

成员：核算员材料员各班班组长

、内部市化理小组责任分

二场管划

组长：队长

负责全队场化工作的领导。核心工主要有以

的内部市作

下责任：

1、全面负责本单位内部市场化工作；

2、全面责本内部化工作制度，构

负单位市场的建立机

的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。

3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每

月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完

成情况作出奖罚决定。

副组长：副队长

负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化

管理负以下责任：

1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度,

对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位

成员的工作前瞻性地提出整改意见。

3、积极协助组长完成市场化其他必要工作

班组长：

对市场化管理工作负以下责任：

1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有

关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。

2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措

施。

3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。

材料员：

对市场化管理工作负以下责任：

1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并

对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止

浪费。

2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。

3、每月底方本队的材料配件费用使用情况进行核算一

次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。

核算员：

对市场化管理工作负以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标

的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算

并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和

各种资料的整理工作。

4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整

改意见。

5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的

问题并提出整改意见。

三、区队内雷市场化运行机制

在内部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下

列机制进行规范化运作。

1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据公司下达

到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的

内部信息管理制度

一、生产安排

1、年度、季度及当月的生产安排由队长根据公司及技术

中心所下达计划进行安排布置，并将有关精神向全队宣传贯

彻。

2、当月的生产工作由队长依据队本月生产实际情况进行

合理安排。

3、值班队长负责当天的生产安排，主要包括按时参加公

司生产调度会，根据生产情况作好当天各班和生产安排，与

各职能科室进行要的联系、沟通、协调。

4、值班队长应做好以下记录：公司生产调度会精神、各

班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材

料