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高速公路运营企业跨部门协作与人力资源优化策略
说明
随着ETC系统的应用与普及，高速公路企业在优化人力资源结构时应重点关注岗位设置的合理性。减少不必要的人工收费岗位，调整收费员的数量及其职责范围；增设与技术、管理相关的岗位，如数据分析师、系统维护员、客服及后勤支持人员等，以适应新业务的需求。
高速公路企业应当在信息化建设方面加大投入，完善人力资源管理的数字化平台，推动智能化招聘、员工管理、考核与培训等方面的流程优化。通过大数据、人工智能等技术手段的应用，企业能够更精准地把握人力资源配置与调动，提高管理水平和运营效益。
对于员工而言，技能提升是职
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