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设计管理制度现场测试
姓名：单位：部门：
单选题（共25小题，每题4分）
（1）前期进场阶段投资项目由（A）组织开展设计管理工作。
A集团设计研究院
B二级单位设计管理中心
C项目部
D二级单位委派设计总监
（2）前期进场阶段处于（B）阶段。
A初步设计阶段
B初步设计或施工图设计阶段
C施工图设计阶段
D施工图已批复
（3）前期进场阶段由（B）负责设计优化成果落实。
A集团设计研究院
B二级单位设计管理中心
C设计总监
D项目经理
（4）（A）指导与督办项目重大设计变更方案、关键动态设计管理。
A集团设计研究院
B二级单位设计管理中心
C设计总监
D项目总工
（5）过程履约阶段由（B）定期检查项目设计管理工作，及时发现并解决问题。
A集团设计研究院
B二级单位设计管理中心
C设计总监
D项目总工
（6）（C）代表集团行使设计管理的统筹职责，由部门负责人对重大的设计管理资源以及内部运行机制进行统筹协调。
A集团标前管理中心
B集团设计研究院
C集团科技部
D设计管理中心
（7）二级单位设计管理能力提升的责任主体是（D）
A集团标前管理中心
B集团设计研究院
C集团科技部
D设计管理中心
（8）施工图未批复的项目由（A）派驻设计总监；施工图批复后的项目由（）负责设计管理工作。
A二级单位设计管理中心、项目总工
B二级单位设计管理中心、设计总监
C集团设计研究院、设计总监
D集团设计研究院、项目总工
（9）关于提升咨询成果应用能力，（D）应对咨询成果进行交底，（）应对咨询成果进行评审；并按落实难度分类制定成果落实方案，分级别投入相应资源,责任落实到人，推动咨询成果在不同设计阶段入图，提升咨询成果最终落地率。
A设计管理中心、咨询单位
B咨询单位、咨询单位
C设计管理中心、设计管理中心
D咨询单位、设计管理中心
（10）关于基础设施项目标前阶段设计管理流程，（B）负责提供基础资料、交底。
A设计管理中心
B二级单位标前管理中心
C集团设计研究院
D集团标前管理中心
（11）关于基础设施项目标前阶段设计管理流程，（C）负责设计管理策划实施成果评审。
A设计管理中心
B二级单位标前管理中心
C集团设计研究院
D集团标前管理中心
（12）关于基础设施项目前期进场阶段设计管理流程，（D）负责提供盈亏分析。
A项目部合约部
B二级单位供应链中心
C集团设计研究院工经人员
D二级单位合约法务部
（13）关于基础设施非投资项目前期进场阶段设计管理，（B）负责组织设计优化入图、设计优化应用成果评价。
A项目经理
B二级单位设计管理中心
C设计总监
D集团设计研究院
（14）关于基础设施项目过程履约阶段设计管理流程，（B）负责组织图纸会审。
A项目经理
B二级单位设计管理中心
C设计总监
D项目总工
（15）关于基础设施项目设计创效核定流程，（D）负责设计优化成果汇总、组织设计优化成果审核。
A项目经理
B项目总工
C集团设计研究院
D二级单位设计管理中心
（16）在各行业设计咨询要点清单中，对特殊路基、深基坑、隧道等进行动态设计优化，此处描述的动态设计属于（C）阶段。
A标前阶段
B前期进场策划阶段
C过程履约阶段
D竣工结算阶段
（17）关于设计管理人员配置，施工图未批复的项目，由（A）委派设计总监进行设计管理工作；（）的项目必须必须开展系统性全过程设计咨询工作。
A设计管理中心、施工图未批复
B设计管理中心、EPC或PPP等投资类项目
C集团设计研究院、施工图未批复
D集团设计研究院、EPC或PPP等投资类项目
（18）关于基础设施项目开展设计管理原则，（A）必须开展设计管理工作。
A集团在建项目
B集团施工图未批复的项目
C集团投资项目或EPC项目
D集团重点项目
（19）根据设计管理能力提升方案，设计管理中心组织架构设置为（B）。
A配备两名设计人员（具备6年以上的设计经验）+两名技术管理人员（6年以上的施工技术经验）
B配备两名设计人员（具备8年以上的设计经验）+两名技术管理人员（8年以上的施工技术经验）
C配备一名设计人员（具备6年以上的设计经验）+三名技术管理人员（6年以上的施工技术经验）
D配备一名设计人员（具备8年以上的设计经验）+三名技术管理人员（8年以上的施工技术经验）
（20）提升项目对应阶段设计成果资料收集能力。明确各设计阶段成果清单，建立设计资源库，提升咨询基础资料的准确性和完整性，此处描述的主责部门是（C）。
A设计管理中心
B集团设计研究院
C市场与投资部
D集团科技部
（21）根据合同条款和盈亏分析，策划盈利方案替代亏损方案；结合现场实际情况，策划土石方专项方案，提高材料利用率；策划详勘相
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