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2025年国家开放大学（电大）《现代化管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代管理强调的首要原则是（）

A.经济效益最大化

B.人员管理为中心

C.科学决策与计划

D.政府指令优先

答案：C

解析：现代管理强调科学决策与计划，这是实现管理目标的基础和前提。经济效益、人员管理和政府指令都是管理的重要内容，但科学决策与计划是首要原则，它决定了其他管理活动的方向和效果。

2.管理层次中，直接执行具体操作任务的是（）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.顾问团队

答案：C

解析：管理层次通常分为高层、中层和基层。高层管理者负责制定战略和重大决策；中层管理者负责执行高层决策并指导基层工作；基层管理者直接负责组织和管理具体操作任务的人员，是管理链条中最接近实际操作的层级。

3.组织结构设计中，能够有效整合资源、提高协作效率的是（）

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.矩阵式结构

D.直线式结构

答案：C

解析：矩阵式结构通过建立跨部门的工作团队，将不同职能的人员组织在一起完成特定任务，能够有效整合资源、促进跨部门协作，提高管理效率。职能式结构按职能划分部门，事业部式结构按产品或市场划分事业部，直线式结构权力集中，均不如矩阵式结构灵活高效。

4.在管理控制过程中，对偏差进行分析并采取纠正措施的阶段是（）

A.制定标准

B.衡量绩效

C.评估偏差

D.纠正偏差

答案：D

解析：管理控制过程包括制定标准、衡量绩效、评估偏差和纠正偏差四个阶段。在纠正偏差阶段，管理者需要分析绩效与标准之间的偏差原因，并采取有效措施纠正偏差，确保组织目标的实现。其他阶段分别是建立衡量标准、收集绩效数据和分析偏差原因。

5.现代管理的核心特征不包括（）

A.人本管理

B.科学管理

C.权变管理

D.静态管理

答案：D

解析：现代管理强调人本管理（以人为本）、科学管理（运用科学方法）和权变管理（根据情境调整管理方式），是动态发展的管理体系。静态管理是传统管理的特征，与现代管理的动态性、发展性特征不符。

6.管理决策中，风险最小、控制力最强的决策类型是（）

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.战术决策

答案：A

解析：程序化决策是基于既定规则和程序进行的常规决策，有明确的标准和流程，风险较小，控制力较强。非程序化决策处理新颖问题，风险较大；战略决策影响长远，战术决策影响局部，均不如程序化决策控制力强。

7.组织文化中，能够最直接影响员工行为的是（）

A.物质层文化

B.制度层文化

C.精神层文化

D.价值观层文化

答案：B

解析：组织文化分为物质层、制度层和精神层。制度层文化包括各种规章制度和行为规范，直接约束和引导员工行为。物质层是载体，精神层是核心，但制度层对员工行为的直接影响最大。

8.现代企业中，能够有效激励员工的工作动力的是（）

A.单一物质奖励

B.全面绩效评估

C.严格的规章制度

D.行政命令驱动

答案：B

解析：全面绩效评估能够客观衡量员工贡献，提供反馈和改进方向，结合物质与精神激励，更能激发员工的工作动力。单一物质奖励可能产生短期效应；严格制度或行政命令缺乏激励性，甚至可能导致抵触情绪。

9.管理沟通中，能够确保信息准确传递的方式是（）

A.面对面交流

B.电子邮件

C.电话会议

D.书面报告

答案：A

解析：面对面交流可以结合语言、表情和肢体语言，信息传递最完整，误解最少。电子邮件、电话会议和书面报告各有局限，如缺乏非语言线索、实时性差、单向沟通等，难以确保信息完全准确。

10.现代管理中，能够提升组织适应性的管理方法是（）

A.严格分层管理

B.部门壁垒分割

C.动态团队协作

D.静态预算控制

答案：C

解析：动态团队协作通过跨部门、跨层级的灵活团队，能够快速响应变化、整合资源、激发创新，有效提升组织适应性。严格分层管理、部门分割和静态预算控制均会限制组织的灵活性和应变能力。

11.在管理理论发展过程中，科学管理理论的主要代表人物是（）

A.马克斯·韦伯

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.彼得·德鲁克

答案：C

解析：弗雷德里克·泰勒被西方管理学界誉为“科学管理之父”，他的科学管理理论强调工作方法的科学化、劳动时间的合理利用和工人的培训，是古典管理理论的核心代表。韦伯提出官僚制理论，法约尔提出管理的一般理论，德鲁克是现代管理理论的代表人物。

12.管理幅度过大可能导致的管理问题是（）

A.管理成本降低

B.员工积极性提高

C.指挥链过长

D.决策效率提升

答案：C

解析：管理幅度