精益工具ED快速换模实战培训核心内容提炼.pdfVIP

“SMED—快速换模”实战培训

●参加对象：

企业；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有

的。

●课程背景：

二十一世纪制造业的一大是公司的制造系统如何在快速变化的全球

竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，

精益制造越来越多的应用快速换模技术（又称一分钟换模法）应对这一。

本课程采用“讲授与实践”相结合的方式，通过模拟实战演练帮助你深入理

解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，如何顺利在工厂的作业流程中应用这

些技术。实施快速换模技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的

基础。

●培训收益：

1、掌握快速换模的原理、工具和实施步骤

2、根据直接流程观察识别改进机会

3、计算快速换模的财务收益

4、理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系

5、理解如何使用精益快速切换改进作业流动

6、整合快速换模项目到企业精益计划中

●课程内容：

1、通常制造企业是如何进行换模的？

2、如果诊断快速换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）？

3、快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在着何在种关系？

4、目前世界上最有效率的快速换模是如何实现的？

5、案例导读

第一章、快速换模换线（SMED）的目的

1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系?

2、SMED的优点?

3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响?

第二章、SMED的意义

1、leadtime与Setuptime?

2、如何缩短制造周期?

3、换模换线时间?

4、换模换线时间的一触化(OneTouch)?

SMED—QuickMoldChangepractical

training

●Participants:

Companyleader;productiongeneralmanager,director;factorydirector;productionmanager,

supervisor;IEmanager,engineer;interestedparties.

●Coursebackground:

Amajorchallengefacingthemanufacturingindustryinthe21stcenturyishowacompanysmanufacturingsystem

canmanufacturesmallbatchesandmultiplevarietiesofproductswithinveryshortleadtimesinrapidlychangingglobal

competition.Whileconsumingthesameorsresources,leanmanufacturingisincreasinglyapplyingrapidmoldchange

technology(alsoknownastheone-minutemoldchangemethod)tomeetthischallenge.

Thiscourseusesacombinationofteachingandpracticetohelpyoudeeplyunderstandthe

principandmethodsofrapidmoldchangeandone-minutemoldchangethroughsimulatedpractical

exercises,andhowtosuccessfullyapplythesetechnologiesinthefactoryoperationprocess.The

implementationofrapidmoldchangetechnologyal