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建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理作为公司高层管理团队的核心成员，肩负着协助总经理统筹公司运营、分管专项业务、推动战略落地的重要职责。其工作范围广泛，涉及战略规划、经营管理、工程履约、市场拓展、团队建设等多个关键领域，对公司的稳健发展和目标达成起着至关重要的作用。以下将详细阐述其主要岗位职责：

一、战略规划与经营管理

深度参与公司发展战略的研讨与制定，协助总经理明确公司中长远发展目标与方向。根据公司整体战略，组织制定分管领域的具体实施计划和经营策略，并监督执行。负责分解公司年度经营目标，下达至相关部门及项目部，并对目标完成情况进行跟踪、分析与考核，确保公司整体经营指标的实现。同时，需密切关注建筑行业政策法规、市场动态及竞争对手情况，为公司战略调整提供前瞻性建议。

二、工程管理与项目履约

全面负责公司工程项目的整体管理与履约工作，是工程建设领域的直接领导者和第一责任人。这包括建立健全工程管理体系、质量保证体系和安全生产责任制，确保项目施工全过程处于受控状态。需定期组织对各在建项目进行巡查与督导，重点关注工程质量、施工安全、进度控制和成本管理，及时发现并协调解决项目实施过程中的重大技术难题和管理瓶颈。对于EPC等复杂项目模式，需统筹设计、采购、施工等各环节的有效衔接与高效运作。

三、市场拓展与业务协同

根据公司战略部署，参与市场研判与业务拓展工作，协助总经理整合内外资源，积极开拓新市场、新业务领域。在分管范围内，指导并支持市场营销团队开展投标工作，对重大项目的投标策略、方案制定和报价决策提供专业意见。同时，注重维护与重要客户、合作伙伴及政府相关部门的良好关系，为公司营造有利的外部经营环境，并推动跨部门、跨项目的资源协同与高效联动。

四、团队建设与人才培养

负责分管部门及下属团队的建设与管理，包括组织架构优化、人员配置、绩效考核与激励。致力于培养一支高素质、专业化的人才队伍，关注核心骨干和青年人才的成长，通过搭建培训平台、提供实践机会等方式，提升团队整体的专业能力和职业素养。营造积极向上、团结协作的团队氛围，激发员工的工作热情与创造力。

五、内部管控与风险防范

协助总经理完善公司内部管理制度和流程，提升运营效率与管理水平。在分管领域内，强化成本控制意识，推动精细化管理，确保各项资源的合理配置与有效利用。高度重视企业风险管理，包括合同风险、财务风险、法律风险、安全风险等，组织制定并落实相应的防范措施，确保公司运营的合规性与稳健性。

六、分管工作与其他事项

根据总经理的授权，分管特定业务板块或职能部门（如工程、经营、市场、技术等），并对分管领域的工作成果负直接责任。定期向总经理汇报分管工作进展、存在问题及改进措施。积极参与公司重要会议和决策，完成总经理交办的其他临时性、专项性工作。

建筑公司副总经理岗位要求任职者具备深厚的行业背景、丰富的管理经验、卓越的领导能力和强烈的责任担当，能够在复杂多变的市场环境中，有效驾驭全局，带领团队攻坚克难，为企业的持续健康发展贡献核心力量。