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《6S管理推进方案》
各车间、科室为了深入搞好企业文化建设和精细化管理工作，提升现场管理水平和职员综合素质，塑造良好企业形象，依据企业《相关推进“5E6S”管理工作安排意见》现将部门《6S管理推进方案》实施方案以下：
实施方案
6S管理是现代企业行之有效现场管理方法，能够营造一个“人人主动参与、实施遵守标准”良好气氛，经过规范人、物、环、料、场，创建一目了然工作环境，培养职员良好工作习惯，提升职员综合素质。6S本质是一个实施力文化，也是一个纪律文化，能为其它管理提供优质管理平台。
一、目标和范围
为了改善工作环境，提升工作效率，确保安全生产，提升职员素质，营造文明、整齐、高效、温馨、友好工作环境，发明优异企业文化，塑造一流企业形象，特制订本方案。
本方案适适用于设备动力部各车间、科室全体职员。
二、组织领导和职责
（一）组织领导
1、成立6S管理推进委员会
推进委主任：
推进委副
成员：
2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员
3、成立5个6S推进小组：
（1）生产区推进小组。组长：
（2）安全环境保护推进小组。组长：
（3）办公区推进小组。组长：
（4）库房区推进小组。组长：
（5）行为素养推进小组。组长：
（6）定置管理推进小组。组长：
（二）推进委、推进小组职责：
1、6S推进委职责：负责部门6S推进工作组织和领导，负责6S推进计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理内容和检验考评标准制订。全方面负责6S管理及其推进计划组织领导和实施工作。
2、推进委主任职责：领导和指挥6S管理推进活动全方面工作。
3、推进委副主任职责：帮助主任开展工作，负责6S推进计划实施日常工作；组织、安排、督促、检验各车间、科室工作，协调处理推进过程中碰到问题。
4、推进委办公室职责：负责制订各区域6S管理标准、6S定置管理制度、6S目视管理措施、6S检验措施、6S奖惩制度、6S年度推进计划及多种管理表格；负责部门6S管理推进计划组织、实施、检验、考评和总结奖惩工作；督促各单位对职员进行6S培训；组织6S推进小组对企业6S推进工作进行督促；向推进委主任汇报6S推进过程中发觉问题并提出整改意见。
5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动筹备、推进等工作，组织召集6S管理工作相关会议并做好资料整理。负责6S宣传资料发放、6S评选分数统计和6S检验结果公布。
6、推进小组组长职责：在推进委领导下开展工作。定时按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划推行、实施、实施情况进行检验、监督、指导，对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。
三、6S管理方针和目标
（一）方针
1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。
2、规范现场管理，提升职员素质。
（二）目标
目标一：建立健全组织机构，完成本单位6S管理推进方案制订、6S管理宣传和知识培训等基础工作。
目标二：在5月31日前，实现整理、整理、清扫、清洁、安全5S全方位覆盖。
目标三：12月31日前，职员养成良好习惯，本身素质得以提升。
目标四：为规范推行定置、目标管理做好准备。
四、6S管理内容和标准
（一）6S定义（见《6S推行手册》）
（二）6S基础内容及要求
1、整理——区分用和不用物品、把不要清理掉。所在工作场所范围全方面检验整理，包含看得到和看不到地方，将要和不要东西明确区分开来，不要东西立即清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要东西。
2、整理——要用物品依要求定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必需指定位置并加以标示，物品定位摆放部署应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充足利用空间标准。
3、清扫——清除现场内脏污、垃圾、杂物并预防污染发生，立即清扫和维持。
4、清洁——将前3S实施做法制度化、规范化，实施并维持良好结果，确保场所整齐洁净、清洁明亮。
5、素养——人人依要求办事，养成好习惯。各单位、部门制订内部6S管理要求，并加以宣传、培训、实施，每位职员全部根据6S要求要求实施，养成良好工作、生活习惯。
6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全原因，让大家养成良好习惯。上班前检验安全防范方法，严格安全防范教育及培训，学会通常安全抢救知识。
（三）生产区6S标准（见《6S推行手册》）
（四）库房区6S标准（见《6S推行手册》）
（五）办公区6S标准（见《6S推行手册》）
（六）公共区6S标准（见《6S推行手册》）
（七）生活区6S标准（见《6S推行手册》）
（八）职员素养标准（见《职员行为、礼仪规范手册》）
五、6S管理知识培训
1、各车间、科室利用多种形式，组织全员学习领会集团企业《6S推行手册》。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示范。
2、各车间、科室要配一名兼职6S管理专员，
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