组织架构岗位说明样本.docVIP

浙江省宁波高新区围海工程技术有限公司

组织机构与部室职能

第一某些：公司组织机构设计根据、方针、原则、目的

一、组织机构设计根据

依照浙江省围海建设集团股份有限公司《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划规范规定，设计公司组织机构。

二、组织机构设计指引方针

高效、精简、规范、动态。

三、组织机构设立原则

1、法人治理机构形成原则：执行董事为最高权力机构，监事为监督机构，经营班子为执行机构。

2、公司实行总经理负责制，管理人员聘任（任）制；员工合同制。

3、部室设计原则：职能部门分工明确，权责清晰，任务均衡、避免交叉。

四、组织设计目的

1、提高整体管理水平，建立符合当代公司制度规定组织机构、岗位设立和职责，以建立高效率、高效益为特点迅速反映机制为机构调节目的。

2、创新管理思维，明确职能部室定位，提高公司管理控制和服务水平，推动公司管控体系建设。

3、推动管理目的下移。完善分（子）公司、项目部组织机构，明确分（子）公司、项目部管理职能，提高分（子）公司、项目部自我管理能力。

第二某些：公司组织机构

一、公司法人治理机构设立

1、执行董事：由集团公司委派，是公司最高权力机构。

2、监事：公司经营管理活动监督机构

二、公司经营管理班子机构设立

1、总经理：主持公司生产经营管理工作，向执行董事负责。

2、副总经理、总经理助理：协助总经理开展工作，公司设副总经理二名、总经理助理若干名。

3、公司设总经济师、总工程师、总会计师（财务总监）

三、党委、工会、团委

党委书记、副书记及党委委员依照党章选举产生；

工会主席、副主席及工会委员依照工会法及工会章程选举产生；

团委书记、副书记及团委委员依照团章选举产生。

四、部室机构设立

公司部室机构设立：办公室、市场部、研发部、人力资源部、资财管理部、公司管理部。

执行董事综合管理部研发部资财管理部技术

执行董事

综合管理部

研发部

资财管理部

技

术

研

发

经营业务管理

市场拓展部

项

目

实

施

质

量管理

安

全管理

设

备管理

企

业管理

人力资源管理

会

计管理

成

本管

理

出

纳

项

目

财

务

管

理

行

政管理

监事

合

同管理

实验室

信

息管理

总经理助理

总经理

副总经理

副总经理

工程部

信息管理

投标管理

岗位职级阐明：公司部门岗位分为，部门经理、部门副经理、部门经理助理、主管、助理（专人）、科员（事务员）6个职级。

部门副经理、部门经理助理、部门主管、部门助理（专人）、科员（事务员）可依照工作需要可申请储备，经经营班子讨论审议后批准通过，可按需配备。

一、综合管理部

综合管理部重要负责公司综合管理、行政管理、公司管理、信息化管理、人力资源管理等工作。

二、资财管理部

资财管理部重要负责公司会计管理、成本管理、出纳、项目财务管理等工作。

三、研发部

研发部重要负责公司技术研发、实验室、信息管理等工作。

四、市场拓展部

重要负责公司新技术推广、市场开拓、经营业务管理、信息管理、投标管理、合同订立管理、投标档案管理等工作。

五、工程部

工程部重要负责公司项目实行、质量管理、安全管理、设备管理等工作。

岗位阐明书编写阐明

岗位名称指是任职岗位称谓，如财务部经理、税务成本管理等。

岗位编号格式为宁波高新区围海工程技术开发有限公司—部门—编号，如RE-RD-001：RE为宁波高新区围海工程技术开发有限公司英文缩写；RD为研发部英文缩写；001代表本部门顺序号。

直属上级指在业务上予以直接指令上级，如信息管理直接上级是技术研发部经理。

所属部门指是该岗位员工工作关系从属部门，如信息管理所属部门为技术研发部。

职位职责任描述是设立该岗位最重要因素，用一句话概括。

工作职责着重强调必要完毕任务，一旦发生过错应受到惩罚。

任职资格规定一栏，列明承担该岗位者需具备学历、培训及工作经验，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，管理有关专业。培训经历包括接受过各类培训学习经历。列明技能技巧及工作态度两类，技能技巧指是从事该工作所必须重要能力，态度是指任职人员对待工作及生活态度。

部门编码阐明：

宁波高新区围海工程技术开发有限公司(ReclaimEngineeringTechnologyDevelopmentCo,Ltd.inHigh-techDistrict,NingboCity)——RE

综合管理部(?ComprehensiveManagementDepartment)——CMD

资财管理部（FinanceandResourceDepartment）——F